TFT-LCD產業為全球新興高科技產業，此產業結合台灣既有的電子產品製造優勢及政府與民間企業的大力投入，已具備有領先世界的潛力；因此TFT-LCD產業更成為台灣經濟發展的核心目標。面板產業最重要的就是整個供應鏈的管理。近來，台南科學園區與中部科學園區的相繼成立，其中的光電產業群聚，企業之間形成群聚，產業便可藉由內在動力自我發展，建構與彈性調整，進而提升整體產業的競爭力。
本研究針對台灣TFT-LCD面板產業進行分析，以個案研究方法探討產業中主要廠商的經營策略。選擇友達光電、奇美電子、群創光電為研究對象，分析廠商在台灣的產業環境中，如何運用其所擁有的資源，來達到策略目標。並對其策略執行結果進行歸納與分析。經由上述分析研究，目的在於找出產業中能夠成功經營的策略，並期望能提供TFT-LCD面板廠商，在未來制定與執行策略時的參考依據。
研究結果發現，台灣廠商之主要競爭優勢在於彈性之製造管理能力及良好之市場行銷通路，積極進行垂直策略聯盟以尋求與供應商及銷售通路間的垂直連結，使得相關的價值活動達到最佳化，以強化企業之競爭優勢。因此業者必須掌握企業核心競爭力、認清液晶循環趨勢及擬定企業競爭策略;進而尋求企業合併與上中下游產業的垂直整合;並且建議政府提供穩定的投資環境與提昇廠商研發能力，藉以在TFT-LCD產業中取得持續性的競爭優勢。

Abstract
The TFT-LCD industry is Taiwan’s newly developing high-tech industry. This potentially world leading industry combines Taiwan’s electronics production advantages with developmental support from both government and business. Thus the TFT-LCD industry became a major target goal for economic development in Taiwan. Supply-chain management is very important in the TFT-LCD industry. The optoelectronics clustering in the more recently established Tainan Science-based Industrial Park, as well as in the Central Taiwan Science Park have laid down a solid production (manufacturing) foundation. When companies form a cluster, the aim is to reach a “critical mass” that enables the relevant industry to develop via the inner strength of the cluster, to build and adjust flexibly, and thereby to enhance its overall competitiveness.
This research analyzed the TFT-LCD panel industry in Taiwan, and investigated the main manufacturers' business strategy through a case study. AUO, CMO, and InnoLux were chosen as the case targets. The purpose of this study was to discover the strategy which best supports the TFT-LCD panel industry. The means by which the companies utilized the resources of each manufacturer to reach strategy objectives are discussed. The study also makes an inference and analysis from the results, and provides suggestions for implementing and practicing the strategy for the future manufacturers of TFT-LCD panels.
Results indicate that two main competitive advantages of Taiwan’s TFT-LCD firms: flexible manufacturing capability and excellent marketing channels. Most firms in Taiwan are vertically allied with suppliers and market channels to optimize every value activity that enhances the company’s competitive advantages. Therefore these firms must maintain core competencies, predict future trends in the crystal cycle and exercise decision making in competitive strategies. In addition, industrial merging and vertical integration in linking upstream, midstream, downstream sectors, are actively searched for. It is suggested that our government should provide a steady investment environment and continue to elevate the R&D capacity of the local firms in order to obtain maintainable competitive advantage in the TFT-LCD industry.

參考文獻
一、中文部分
1.大前研一（1994），黃宏義譯，策略家的智慧，台北：長河出版社。
2.王淑珍（2003），台灣邁向液晶王國之祕，台北：中國生產力中心。
3.友達光電（2006），友達光電股份有限公司公開說明書，友達光電股份有限公司。
4.友達光電（2007），友達光電股份有限公司公開說明書，友達光電股份有限公司。
5.司徒達賢（2003）策略管理新論：觀念架構與分析方法，台北：智勝文化事業有限公司。
6.呂巧玲（2000），「篷勃發展中的臺灣LCD產業」，私立淡江大學國際貿易學系碩士論文。
7.李維中（2006），「台灣TFT-LCD產業未來發展策略之研究」，國立交通大學經營管理研究所碩士論文。
8.李新榮（1999），「台灣高科技產業經營策略之研究-以上市公司印刷電路板產業為例」，國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
9.吳思華（2000）策略九說：策略思考的本質，第三版，台北：臉譜文化出版社。
10.吳致遠（2007），「台灣TFT-LCD面板產業經營策略之研究」，國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
11.吳建德（2005），「台灣TFT-LCD面板廠商垂直整合與競爭優勢比較之研究-以奇美、友達為例」，私立南台科技大學工業管理研究所碩士論文。
12.林國源（2006），「企業核心能力與經營策略選擇之研究-以人造石材產業」為例，國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
13.奇美電子（2006），奇美電子股份有限公司公開說明書，奇美電子股份有限公司。
14.奇美電子（2007），奇美電子股份有限公司公開說明書，奇美電子股份有限公司。
15.陳建男（2003），「產業情境分析與策略發展關係之研究-以TFT-LCD產業為例」，私立中原大學企業管理系碩士論文。
16.陳婉如（2000），科學園區光電顯示器產業分析，財團法人光電科技工業協進會PIDA。
17.陳世明（2008），「經營策略、顧客關係管理與組織績效關聯性之研究-以台灣機械業為例」，國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
18.張維新、邱柏清、李文琦、陳貿昱、李珮琦（2005），台灣TFT-LCD之產業分析-以奇美電子為例。
19.許士軍（1990），管理學，台北：東華書局。
20.許乃文（2007），「電子商務對企業績效之影響-以高雄房屋仲介業為例」，國立屏東商業技術學院不動產經營系碩士論文。
21.曹小琴（2003），科學工業園區光電產業發展趨勢與策略研究，行政院國科會科學園區管理局。
22.黃營杉、楊景傅譯（2004），策略管理，第六版，台北：智勝文化事業有限公司。
23.黃志鴻（2007），「TFT-LCD產業向後整合模式之研究-以C公司為例」，國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
24.黃旭昞（2006），「以平衡計分卡觀點建立企業績效評量系統-以化工業為例」，國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
25.群創光電（2008），『2008 企業永續報告書』，群創光電股份有限公司。
26.群創光電（2007），群創光電股份有限公司公開說明書，群創光電股份有限公司。
27.楊千、李能松、吳佳純（2004），我國TFT-LCD監視器產業之競爭優勢分析，《工研院之產業論壇》。
28.經濟部投資業務處（2007），平面顯示器產業分析及投資機會，經濟部投資業務處。
29.鄭傑元（2007），「液晶面板廠商發展策略-以C公司為例」，國立成功大學工學院工程管理碩士在職專班碩士論文。
30.魏永康（2004），「台灣TFT-LCD產業之競爭策略分析」，國立台北大學企業管理系碩士論文。
二、英文部分
1.Miles, R.E.& Snow, c.c.,（1984）.Organization Stretagy, structure，and Process,New York:McGraw-Hill.
2.Porter, Michael .E.,（1980）. Competitive Stretagy,Techniques for Analyz dustries and editors fing In Competitors, Free Press：New York.
3.Porter, Michael .E.,（1985）. Competitive Advantage:Cranting and Sustaining Superior Performance, New York:Free Press.
4.Hill, C.W.L.and Jones, G.R,（2007）.Stretag Management Theory, 7th/e,mass.Boston:Houghton Mifflin Company.
5.Kotler,P.,（1999）.Marketing Management-an Asian Perspective, Singapore:Prentice Hill.
6.White, Roderick E.（1981）.“Structural Context, Stretagy & Performance”, unpublished doctoral dissertation, Graduate School of Business Administration, Harvard University.
三、網頁部分
1.ITIS智網 http://www.itis.org.tw/
2.Display Search hittp://www.displaysearch.com.tw/
3.工研院經資中心 http://www.iek.itri.gov.tw/
4.拓墣產業研究所 hittp://www.topology.com.tw/
5.奇美電子網站 hittp://www.cmo.com.tw/
6.友達光電網站 hittp://www.auo.com/
7.群創光電網站 hittp://www.innolux.com/
8.台灣經濟新報 hittp://www.tej.com.tw/twsite/
9.電子報技術論壇 hittp://www.digitimes.com.tw/
10.光電工科技業協進會 http://www.pida.org.tw/