企業的永續經營像一場永無止境的競賽，在市場低迷、世界經濟蕭條、經營環境不佳，若企業經不起考驗，將被淘汰；面對如此不確定的環境，尤其傳統中小企業製造業更是岌岌可危，必須另謀出路，此時，許多中小企業紛紛由OEM轉型至ODM，不管是否正在轉型或轉型後，如何創新突破，提升企業營運績效，強化競爭優勢，是企業不斷成長、永續經營的重要因素。與過去歷史相比較，中小企業獲取競爭優勢的關鍵在於創新，未來產業的變化速度比過去更快，競爭也更加劇烈，唯有創新才是傳統中小企業存和成功的關鍵。
基於此，本研究是透過質性研究的個案研究法探討創新在OEM轉型ODM後是影響經營績效的重要因素，並得到以下發現：
OEM轉型ODM後產品創新為提升經營績效之優先要素。
OEM轉型ODM後在產品創新之後必須同時進行技術創新，創造企業競爭優勢，經營績效可繼續提升。
在產品創新和技術創新的同時，管理創新必須一起改變，才能有效提高企業整體效益，使企業獲得更高的利潤。

SUMMARY
The sustainable development of an enterprise is a significant and no limited thing. Nowadays, every enterprise will be impacted by the market change, global economic depression, industry environment, policies and so on. In worse, the enterprise will be fall into disuse by the times. Especially, the traditional small and medium enterprises (SME) which face these situations more frequently need to pay more attentions and changing to solving those problems. As a result, lots of traditional small and medium enterprises try to change their business model from the original equipment manufacturer (OEM) to the original design manufacturer (ODM). The innovation, strength, development and operation are main points for every enterprise during transformation or after. Comparing with the past, the most significant point of traditional small and medium enterprises will be the innovation, due to the economic, environment and policies of the world change quickly. Therefore, the only one method for traditional small and medium enterprises to success and Sustainable development is innovation. This dissertation uses the qualitative research method to explore the main factor which affect the management achievement of the traditional small and medium enterprises which change from OEM to ODM. After changing, the product innovation, technique innovation and manager innovation can help the enterprise to get the better performance and obtain the high benefit.
When product innovating and technique innovating, the manager innovation is also necessary to change together. It can assist enterprises to increase benefit and get higher profit.
INTRODUCTION
Recently, the marketing economic changes rapidly which includes the adjustment in industrial structure, the upgrading in production structure and innovating in equipment. Taking traditional small and medium enterprises as an example, the capability of innovating and core technology are two main factors to increasing the performance of managing. Otherwise, the development of Taiwan’s economic is also need the capability of innovating to increasing the competitiveness.
As a result, there are three points that this dissertation focuses on:
1. The relevance between capability of innovating and performance of managing
2. To increasing capability of innovating in traditional small and medium enterprises from OEM to ODM
3. The main point needs to be mentioned when innovating

MATERIALS AND METHODS
This dissertation uses the qualitative research, unstructured interviews and opened interviews method to collect data. Through interviewing four traditional small and medium enterprises, understanding the changes and growth of that enterprise. Using the interview data to analysis five innovating parts affect the enterprise from OEM to ODM and the details will be described in the chapter two.
RESULTS AND DISCUSSION
Based on the innovation of management, the research and development and the production technology must increase when the transformation of traditional small and medium enterprises.In order to stay ahead in the industry, gain the advantage of market in real time, obtain reasonable profits, improve the performance and be sustainable development the enterprise needs to have different skills, such as product innovation, effectively allocate technical innovation resources, redistribute internal organizations, and reintegrate external resources, when it is transforming.

According to the changes of the market, the enterprise can effectively improve itself and adapt to customer remands through using the new technologies, methods and mechanisms. As a result, the management innovation is a new method for the enterprise which wants to transform.
CONCLUSION
The profit, environment and technique have the significant influence for every traditional small and medium enterprises. Therefore, the enterprises can sustainable development need to innovate technologies, products, suitable markets and maintain environments. The most important is innovating management method to meet the needs of enterprises.

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