各種企業要面臨新產品開發所造成的管理問題很多, Scott, G. M.將其中比較重要之問題歸納成 59 項; 作成問卷並以學者專家及企業經理人兩組分別作調查,詢問這些技術管理問題之重要性排名。結果發現重要性排名第一名的是產品策略之規劃問題。因此，要如何訂定出為企業量身訂作的專屬產品策略規劃，實為研發(R&D)所應該關心的議題。各型企業在面臨新產品研發時普遍存在著矛盾狀態（ambivalent），既要求產品附加功能提高，又要求產品開發成本降低這類的矛盾需求普遍存在著，本計畫主要是（一）協助企業將產品策略導入智慧型的決策系統，（二）以決策系統協助研發，將設計需求重要性予以明確化。

In the product development process, business would face many problems about management. Those were sum up to be 59 items and discriminated by Scott, G. M. It comes up with that "Product Strategy" is the most important problem. As to R&D, how to formulate exclusive Product Strategy is very significant.
The study's main purposes are : 1.assist business to conduct Product Strategy to Decision System. 2. clear and definite the design needs by Decision System study.

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