在面對快速變化與動態的環境下，大多數的產業中，新產品開發的成功代表著競爭的焦點以及競爭優勢的潛在來源。然而新產品開發的過程繁瑣，影響因素眾多，其中又分為成功的關鍵因素與導致失敗的因素，使得新產品在決定開發時評估決策受到越來越多的關注。

　　本研究擬針對新產品開發在進入發展階段前，對開發案之持續或終止決策問題進行階段分析，以衡量新產品開發案的可行性。在外部環境方面建構各評估項如市場環境、產業特性、技術資產…等，由決策者給予評估權重，並透過層級分析程序法(Analytic Hierarchy Process, AHP)分析各評估因素權重，進而篩選選擇方案，作為新產品開發策略之方向；在內部環境方面主要以品質機能展開法(Quality Function Deployment, QFD)為架構，將市場、顧客的需求轉化為工程特徵，並利用品質屋(House of Quality)的觀念，將兢爭者比較分析、目標規劃與工程特徵間的關係以量化呈現，進而篩選品質/成本相對評價，作為新產品設計與定位之方向。本研究並以一個案公司之成功的新產品開發為例，來驗證所提之新產品開發決策評估模式，提供傳統製造業一個程序可量化的新產品開發決策評估方法，以衡量新產品開發案的可行性，作為新產品開發案之持續或終止決策之依據。

　　When most industries face changeable and dynamic environment, A New Product Developed (NPD) successfully means the competitive focus, and the potential advantages source of competition. But the course of NPD is tedious, an influence factor are numerous, among them is divided into a factor of key to success and caused the failed factor again, make new product assess paying close attention to the thing more and more while determining to develop.

　　The study plans to direct against NPD before entering development stage, Analyze stage about the continuation of the developing case or the lapse decision question, in order to weight the feasibility of the NPD case. Build and construct and each assess one such as market environment, industry’s characteristic and technological assets in external environment condition wait. Is offered the weight of assessing by the policymaker and analyze the procedure law through (Analytic Hierarchy Process, AHP) analyze that each assesses the factor weight, then screen and choose the scheme, the direction as the NPD policy; In Inside environment can launch the procedure law (Quality Function Deployment, QFD) is the structure, turns the demand of the market, customer into the engineering characteristic and utilize the idea of the House of Quality, the relation among comparative analysis, target planning and engineering characteristic of the cautious appear with quantization, the screen quality/cost the relative appraisal, as the new product design and direction of making a reservation. The study takes successful NPD as an example, to prove that assess the way, can offer to the traditional manufacturing industry the NPD decision of quantization procedure to assess the method, by weighing the feasibility of the NPD case as the continuation of NPD or the basis of the lapse decision.

一、中文部份：
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