近年來國軍對於與邦交國及與我國友好國家的軍事交流愈來愈頻繁，因此國軍在外事人才的需求上愈來愈大，特別是對遠朋國建班而言，如何從三軍部隊當中挑選合適人員來擔任外事聯絡官職務、外事人員在軍旅生涯發展的狀況及外事人員退役之後在社會的發展狀況，本研究將以論文驗證方式獲得上述三項研究建議。
本研究以與遠朋班同駐於國防大學復興崗校區單位內的軍、士官為施測對象，以線性機率模型複迴歸分析方式進行其影響錄取外事聯絡軍官錄取與否之決定性要素探討。發放問卷共計發出130份問卷，有效問卷回收100份，本研究經統計分析後發現具備外語語文能力、須具備對於環境的適應與彈性能力、婚姻風險影響、軍旅生涯發展受限、具備專業外語能力等5項有顯著的影響，另外在具備連級以上主官歷練或取得情報專長、具備外事工作熱忱、家人不支持個人從事外事工作、外事工作環境與部隊環境衝突、外事經歷有助於提升社會對個人觀感、外事歷練有助於未來退役生涯發展等6項因素，並無顯著影響。

In recent years, Ministry of National Defense of Republic of China has more and more military exchanges with diplomatic allies and friendly countries. Hence, the need of liaison officers is increasing, especially for National Development Course of National Defense University (NDU). In this context, there are three main topics needed to be discussed, including the ways to choose the right ones to serve as liaison officers, career development of liaison officers and the development of liaison officer after military service. This case study will provide suggestion for above-mentioned topics.
The object of study in the research is the officers and non-commissioned officers (NCO) who serve in Fu Hsing Kang College of NDU, same location as National Development Course. It is to explore the effective criteria of liaison officers employment with a means of multiple regression analysis. 130 questionnaires were issues and 100 valid questionnaires were collected. After statistic analysis, five major criteria of liaison officer employment listed as follows: basic foreign language capability, adaption of new working environment, management of marriage risk, limitation of military career development and advanced foreign language skill. In addition , in the research, other six factors do not show obvious connection to the criteria, including the experience of serving as company-level or above commander/ intelligence officer, enthusiasm of liaison affairs, family support to liaison affairs, difference between liaison and regular military working environment, liaison experience can improve personal image in the society and liaison experience can benefit career development after military service.

1. 丁志達（2012），人力資源管理診斷，台北，揚智文化事業股份有限公司。
2. 尤膺賀（2013），從台商角度思考駐外高階經理人任用與訓練-F公司為例，國立中山大學高階經營碩士班碩士論文。
3. 李正綱、魏應瑩、黃金印（2008），人力資源管理－新時代的角色與挑戰，台北，前程文化事業有限公司。
4. 李俐婷（2007），外派人員回任意願決定因素之研究─以台商外派至大陸人員為例，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
5. 馬克．艾倫．克勞茲（Mark Alan Clouse）、麥可．瓦金斯（Michael D. Watkins） 2009，哈佛商業雜誌。
6. 哈佛商業評論，2015年1月號。
7. 段凱譯（2013），跨文化動機與外派有效性之關係:以當地語言流利作為調節變數，國立成功大學企業管理學系碩博士班碩士論文。
8. 洪鐿月（2004），外派人員跨文化適應之研究，國立成功大學國際企業研究所碩博士班碩士論文。
9. 陸洛、高旭繁（2000），人力資源管理，台中，滄海書局。
10. 許南雄（2007），人力資源管理，台北，華立圖書股份有限公司。
11. 許南雄（2007） Schuler＆Susan E. Jackson著 王喻平、趙必孝編譯（2007），台中，新加坡商湯姆生亞洲私人有限公司台灣分公司。
12. 陳超明（2016），未來family11月刊。
13. 張德齡、王惠英（2016），未來family11月刊。
14. 黃瓊慧（2015），任務性績效、挑戰性工作經驗與員工職涯成功關聯性之研究-以領導－部屬交換關係和領導－領導交換關係為調節變項，國立中央大學高階主管企管碩士班碩士論文。
15. 趙必孝（2006）國際化管理－人力資源觀點，台北華泰文化事業有限公司。
16. 聯合報聯合報 記者李青霖、程嘉文（2016）聯合新聞網。
17. 簡建忠（2009），人力資源發展－從粉筆到數位滑鼠，台北，前程文化事業有限公司。
18. 嚴長壽（2017）在世界地圖上找到自己，天下文化出版社。
19. Gary Dessler著方世榮編譯（2007），現代人力資源管理，台北，台灣培生教育出版股份有限公司
20. Randall S. Schuler＆Susan E. Jackson著 王喻平、趙必孝編譯（2007），台中，新加坡商湯姆生亞洲私人有限公司台灣分公司。
21. Raymond A.Noe＆John R. Hollenbeck＆Barry Gerhart＆Patrick M.Wright雷麗華譯（2005），人力資源管理基礎，北京，中國人民大學出版社。
22. Raymond A.Noe＆John R. Hollenbeck＆Barry Gerhart＆Patrick M.Wright；周瑛琦、顏如妙編譯（2011），人力資源管理，台北，台灣東華書局股份有限公司。
23. Raymond A.Noe＆John R. Hollenbeck＆Barry Gerhart＆Patrick M.Wright王精文譯（2012），人力資源管理－全球經驗本土實踐，台北，雙葉書廊有限公司。
24. Thomas L. Friedman（2005）世界是平的，雅言文化出版有限公司。