| 研究生: |
李思賢 Lee, Szu-Hsien |
|---|---|
| 論文名稱: |
歐盟EuP指令對電源供應器產業經營策略之影響:以個案公司為例 The Effect of European Union EuP Directive on the Competitive Strategy of a Power Supply Industry: A Case Study |
| 指導教授: |
方世杰
FANG, SHIH-JIE |
| 學位類別: |
碩士 Master |
| 系所名稱: |
管理學院 - 企業管理學系碩士在職專班 Department of Business Administration (on the job class) |
| 論文出版年: | 2011 |
| 畢業學年度: | 99 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 113 |
| 中文關鍵詞: | 環境保護 、歐盟EuP指令 、電源供應器 、經營策略 |
| 外文關鍵詞: | Environmental Protection, EU EuP Directive, Power Supply, Competitive Strategy |
| 相關次數: | 點閱:135 下載:0 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
環境保護是近年來人類關心的一項重大議題,而伴隨著電子產業的蓬勃發展,在電子產品的功能不斷創新下,相對地對環境的危害也日漸增加。各國政府及民間團體持續不斷地投入資源於推動相關活動,以減少環境惡化並維持優良的生態環境。
我國的電子零組件市場總產值排名世界第一,企業在面對全球貿易的自由化趨勢下,經營者必須關心其企業活動對於環境產生的影響,如此方能在國際競爭中有所表現。
本研究以蒙受歐盟EuP指令之衝擊的產品類-「電源供應器產業」做為研究對象,在收集資料文獻後,進一步找出具代表性的個案公司進行深度訪談,並進行內外在分析及五力分析,同時配合「SWOT分析」架構,針對個案公司內部的優勢劣勢與外部的機會威脅進行評估,最後提供面對EuP指令的有效因應配合措施與經營策略規劃,以作為個案公司及遭遇相似困境之相近企業進行策略管理之參考。
Environmental protection is a major concern in recent years. Along with the rapid development of electronics industry and the continuous innovation of electronic products, the harm to the environment is also increasing relatively. Governments and civil society groups continued to invest resources in promoting activities to reduce environmental degradation and to maintain a good ecological environment.
Taiwan's total output value of electronic component market ranked the world's first. Enterprises in the face of global trade liberalization trend, the managers must be concerned about the impact of their business activities on the environment, and so can only be seen in international competition.
In this study, we take the power supply industry, which is impacted by the EU EuP Directive, as the object of study. After the collection of information literature, we further to find the company to present an in-depth interview, and to conduct internal and external analysis and five forces analysis. With the "SWOT analysis" framework, we assess the company's internal strengths and weaknesses and external opportunities and threats. Finally, we provide an effective response measures and competitive strategies to face the EuP Directive, as the reference of strategic management for the case companie and similar enterprises which experienced similar difficulties.
壹、中文部分
1.方世榮 譯(2006),策略管理,台北:東華。
2.方世榮 譯(1999),基礎管理學,台北:東華。
3.中華經濟研究院(2006),95年中小企業白皮書編撰計畫相關議題 中小企業因應環保規制之挑戰-對歐盟環保指令的經濟分析。
4.司徒達賢(1995),策略管理,台北:遠流出版事業股份有限公司。
5.江京棟(2007),「海巡署偵緝組織之SWOT分析」,銘傳大學公共事務學系碩士在職碩士論文。
6.吳萬益、林清河(2001),企業研究方法,台北市:韋泰書局。
7.吳政豫(2004),「探討新產品創新研發之產品企劃階段的關鍵成功因素-以我國的電源供應產業為例」,輔仁大學管理學研究所在職專班碩士論文。
8.林美文(2007),「歐盟指令對電源供應器產業經營策略之影響-以個案公司為例」,輔仁大學管理學研究所碩士論文。
9.陳忠勝(2002),「我國無線電視數位化之產業分析研究」,國立交通大學傳播研究所碩士論文。
10.高銘傳(2002),「價值工程應用於台灣資訊硬體業之探討-以電源供應器為例」,國立台北科技大學生產系統工程與管理研究所碩士論文。
11.唐富藏(1990),企業政策與策略,台北:大行出版社。
12.許桂菁(2008),「歐盟RoHS指令對我國電子級玻璃纖維紗產業的影響-以A公司為例」,南華大學國際暨大陸事務學系碩士論文。
13.許長田(2005),策略管理,台北:新文京。
14.張顯龍(2005),「UL因應限用物質管制提出綠色指導方針-綠色環保指導方針」,電工資訊雜誌,第175期,頁44-46。
15.溫肇東(1999),企業的環境管理,台北市:遠流出版公司。
16.楊采芬(2006),「因應歐盟環保指令WEEE/RoHS產品環境化設計之研究」,銘傳大學國際事務研究所碩士論文。
17.電機電子環境發展協會(2006),CED報導,第116期,頁8。
18.鄭欣怡(2006),「歐盟指令WEEE/RoHS下對企業綠色管理決策之影響」,銘傳大學國際事務研究所碩士論文。
19.劉子衙(2005),「歐盟電機電子產業環保新規定及對產業的影響」,兩岸經貿月刊,第161期,頁7-11。
20.劉子衙(2007),「歐盟EuP指令沿革及先期研究之發展動態」,永續產業發展雙月刊,第32期。
21.歐政杰(2006),「歐盟耗能產品環境化設計指令(EuP)因應探討-以電源轉換器之Eco-Profile建置為例」,國立台北大學自然資源與環境管理研究所碩士論文。
22.戴輝文(2005),「導入符合RoHS指令之綠色產品管理系統-以IC設計公司為例」,國立清華大學工業工程與工程管理學系碩士論文。
23.謝琬倫(2004),「私立幼稚園應用SWOT分析於組織經營之研究」,國立台北師範學院幼兒教育學系碩士班碩士論文。
24.藍浩益(2004),「化綠色危機為嶄新商機」,電工資訊雜誌,第168期,頁36-38。
25.譚小金(1999),交換式電源供應器及材料專題調查,新竹縣竹東鎮:工研院工業材料研究所產業資料室。
26.譚小金(2001),交換式電源供應器產業專題調查,新竹縣竹東鎮:工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心出版。
貳、西文部分
1.Alfred Chandler. (1991), “Information and Organizations,” Contemporary sociology. 20, No. 3, pp.337-340.
2.Ansoff, H.Igor (1985), “The New Corporate Strategy,” New York: John Wiley & Sons.
3.Collett, Stacy (1999), “SWOT Analysis,” Computerworld, Vol.33, pp.58-61.
4.David, Fred R. (1995), “Concepts of Strategic Management,” Englewood Cliffs, N.J. :Prentice Hall.
5.Hill Charles, W.L. and Jones, G.R (1998), “Strategic Management,” 4th ed.
6.Kainz, R. J., Moeser, W. C. and Simpson M. S. (1995), “Life-Cycle Management: A Solution for Decision Making,” Automotive Engineering, Vol.103, No.2, p.107.
7.Mishler, E. (1986), Research Interviewing: Context and Narrative. Cambridge, MA: Harvard University Press.
8.Porter, Michael E. (1980), “How competitive forces shape strategy,” McKinsey Quarterly, Spring80, Issue 2, pp.34-50.
9.Porter, Michael E. (1980), Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors, New York: Free Press.
10.Porter, Michael E. (1985), Competitive advantage: creating and sustaining superior performance, New York: Free Press.
11.Porter, Michael E.; van der Linde, Claas. (1995), “Green and Competitive: Ending the Stalemate,” Harvard Business Review, Sep/Oct95, Vol. 73 Issue 5, pp.120-134.
12.Rumelt, R. P., Schenfel, D. and Teece, D., (1994), Fundamental Issues in Strategy, Harvard Business School Press, Cambridge, MA.
13.Turner, M. (2001), “How Does Your Company Measure Up?” Black Enterprise, Vol.32, No.4, pp.52-53.
14.World Commission on Environment and Development [WCED] (1987), Our Common Future. Oxford, England, Oxford University Press.
15.Weihrich, Heinz. (1982), The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis, Long Range Planning.
參、電子媒體部分
1.工業總會貿易發展組 國際經貿服務網:http://www.cnfi.org.tw/wto/
2.台灣綠色電子網站 ErP整合服務平台:http://www.eup.org.tw/
3.海基會兩岸經貿網:http://www.seftb.org/
4.財團法人台灣電子檢驗中心:http://www.etc.org.tw/
5.財團法人台灣產業服務基金會:http://www.ftis.org.tw/
6.財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心 資訊服務處:http://cdnet.stpi.org.tw/
7.產業永續發展整合資訊網:http://proj.moeaidb.gov.tw/isdn/
8.經濟部工業局:http://www.moeaidb.gov.tw/
9.European Commission:http://ec.europa.eu/
10.Frost & Sullivan:http://www.frost.com/prod/servlet/frost-home.pag
11.ISOYES國際認證聯盟:http://www.isoyes.com/
12.SGS in Taiwan:http://www.sgs.com.tw
校內:立即公開