網際網路科技的發展與快速應用不但改變了企業經營模式，亦使得企業立足的環境充滿著複雜性與不確定性。因此知名學者大前研一主張應該降低內部投資，透過合作可以取得綜效，並提高經營彈性。即是運用與其他企業進行合作策略提升競爭優勢與成長空間。
104人力銀行創立於1996年，將傳統的招募管道結合網際網路科技，形成其新的商業模式且創造新價值，成為台灣知名人力資源服務機構。由於台灣目前主要的求職管道係透過人力銀行，104人力銀行在發展期間與不同企業進行合作策略，範圍層面包含生產、研發、行銷、人事、服務、技術、品牌、資訊與財務等多種類型的策略聯盟，塑造其品牌形象為「台灣職場代言人」，成為台灣地區求職者與徵才企業的首選。
本文的研究目的旨在探討台灣104人力銀行發展之策略聯盟，運用文獻分析法分析發展期間與其他企業進行策略聯盟之主要類型，並運用PEST分析法與SWOTS分析法提出未來發展趨勢與限制，並藉此給予網路創業者一參考方向。最後本研究也採用國際政治經濟學理論中的自由主義與交易成本理論，省思及探討104人力銀行之角色意義。

The development of internet technology and its rapid application not only changes the business model, but also makes the based environment full of complexity and uncertainty. Therefore, famous scholars Ohmae Kenichi advocate that a business should reduce its internal investment and cooperate with other business in order to gain multi- efficiencies, and improve its operational flexibility. That is, using strategies of cooperation with other companies to enhance competitive advantage and a space of growth.
104 Job Bank was founded in 1996, combining the traditional recruitment channels with internet technology, to form its new business model and create new values, in this reason, it became well-known human resource services in Taiwan. Because to search a job through the job bank is the main pipe line in Taiwan currently, and the 104 Job Bank during its development period, it developed many kinds of strategies to cooperate with different companies, the scope included the production, R & D, marketing, assignment of personnel, services, technology, brand, information and financial affairs...etc, in a word, to shape its brand image as a "spokesman for the Taiwan workplace"; finally, the 104 Job Bank became the number one in its area.
The purpose of this paper is to explore the strategic alliances development of the 104 Job Bank, through the use of literature analysis to find the major type of strategic alliances with other enterprises during its development period, and the use of PEST analysis and SWOTS analysis to find its future development trends and constraints; and then we can provide a direction for reference for Internet entrepreneurs. Finally, this paper take the liberalism and the transaction cost theory in the international political economy theory field as a tool to reflect and to survey the 104 Job Bank’s significant role.

中文部分
專書
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宋鎮照：《社會學》，(臺北市：五南圖書公司出版，1997年)。
吳青松：《國際企業管理：理論與實務》，(臺北市：智勝總經銷，2002年)。
吳思華：《策略九說：策略思考的本質》，(台北：麥田出版社，1996年)。
吳思華：《策略九說：策略思考的本質》，(臺北市：臉譜出版，2002年)。
余千智等作：《電子商務總論》，(臺北市：智勝文化出版，第二版，2002年)。
邱文仁等作：《104教你如何明天就上班：全國最大人力銀行獨家傳授的《社會新鮮人求職秘笈》，(臺北市：宏碩文化，初版，2003年)。
吳萬益：《企業研究方法》，(臺北市：智勝文化出版，第三版，2008年)。
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葉至誠、葉立誠編著：《研究方法與論文寫作》，(臺北市：商鼎文化，第二版，2002年)。
楊聰仁、張德祥：《電子商務的經營模式與策略》，(臺北縣中和市：新文京開發，初版，2004年)。
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鄭啟川、趙滿鈴、洪敏莉：《贏在企劃專業的起跑點：TBSA商務企劃能力檢定學習手冊》，(臺北市：台北商務策劃協會，初版，2008年)。
蔡念中等合著：《大眾傳播概論》，(台灣：五南，1版6刷，2007年)。
盧希鵬：《電子商務：產業架構、經營模式與電子化策略》，(臺北市：雙葉書廊，初版，2004年)。
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104人力銀行研究團隊著：《104求職全攻略 :提升個人就業力的第一本全能工具書》，(臺北市：時周文化，2009年)。
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翻譯專書
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Palan,Ronen原著，黃東煬、陳立譯：《全球政治經濟學》( Global Political Economy: Contemporary Theories)(台北：韋伯文化國際出版有限公司，2006年)。
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期刊
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吳博欽、潘聖潔、游佳慧：〈成本、效率與企業招募人才方式的選擇－傳統與網路招募之比較分析〉，《中原學報》，第三十二卷第二期(2004年)，頁141-153。
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學位論文
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李振昆：《策略聯盟探討與個案分析》，國立清華大學高階經營管理研究所碩士論文，2007年。
俞雅心：《人力網站的經營發展策略及競爭優勢》，國立台灣大學資訊管理研究所碩士論文，2001年。
陳俊維：《台灣人力仲介網站服務功能之研究》，私立大葉大學資訊管理研究所碩士論文，2000年。
陳哲堯：《台灣地區電子商務業者策略聯盟群組與策略夥伴選擇之研究》，私立淡江大學國際貿易學系碩士論文，2001年。
張向昕：《競爭法對策略聯盟之規範-從科技產業之「競爭且合作」思維論競爭者合作在競爭法上之規範》，國立台灣大學法律研究所碩士論文，2000年。
黃淑蘭：《台商進軍大陸市場進入模式之研究---以人力銀行為例》，國立成功大學企業管理研究所碩士論文，2002年。
廖品傑：《公司資源對聯盟型態決定性之研究》，台灣國立成功大學國際企業研究所碩士論文，1995年。
廖啟川：《入口網站策略聯盟模式之探討以台灣奇摩(Kimo.com)為例》，國立中山大學管理學院第二屆高階經營碩士論文，2000年。
鄭婉潔：《我國私立就業服務機構角色與功能之探討》，國立政治大學勞工研究所碩士論文，2005年。
簡士評：《招募管道成效之評估》，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文，2001年。

研究計劃報告
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研討會論文
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網路資料
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104人力銀行投資人服務專區：〈財務資訊〉，網址：http://www.104.com.tw/project/104investor/investor_index_02a.htm (瀏覽日期：2011年4月21日)。
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英文部分
專書
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