本研究個案C公司在中國大陸地區面臨市場產業移轉，需轉型至新市場，本研究利用利潤池工具，從利潤池角度出發，探討C公司相關的客戶及不同的市場進行分析，提供企業新的轉型方向的數據
透過對本個案的研究發現，利潤池分析工具給予企業轉型十分有利的市場分析參考數據，加上企業依實務上進行更詳盡的考量，更強化了企業轉型方向的策略規劃。而組織文化是否要改變，以及人力資源是否能夠配合上企業轉型的腳步也是企業轉型成功的重要因素

This study case C company faces the market and industry transfer in China, the C company has to change to a new market, this study applys profit pool module, exploring the market analysis of relate customers and industries of C company with the aspect of profit pool, providing the new direction data of corporate transformation.
Through the study of this case, it is found that the profit pool analysis tool can provide a strong market data for corporate transformation, and after the corporate consider the practical process, it supports the strategy plan of corporate transformation. The key element of transformation success also includes whether the organization culture has to change, and the human resource can follow the step of transformation.

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參、網頁資料
1.波特價值鏈分析模型簡介https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B
2.2017年中国色母粒行业发展概况及市场供求分析http://www.chyxx.com/industry/201801/604661.html
3.利潤池左右企業興衰1999年遠見雜誌 文 / 張玉文 https://www.gvm.com.tw/article.html?id=5968
4.眾所周知價值鏈，眾所不知利潤池http://www.360doc.com/content/18/0302/21/42718021_733777454.shtml