本研究以「林賢得家族營造組織」為研究對象，探討臺灣戰後以家族經營為主的古蹟修復營造組織，在1982年至2025年間，面對臺灣文化資產保存法規與制度環境變遷時，其組織發展與實務作為的調適歷程。本研究嘗試以營造組織的實務視角為切入點，梳理法定制度與實務修復現場互動的歷程，藉此補足臺灣古蹟修復產業中較少被探討的營造組織面向，並以微觀視角呈現該家族營造組織的發展與作為。
在研究方法上，本研究主要透過深度口述訪談擷取營造組織的第一手實務經驗，並輔以歷年文資法規與修復工作報告書等文獻進行交叉比對。在研究架構上，依據法規演進的重大轉折，將歷史劃分為「法規初創期」、「震災修法期」與「法制擴充期」三個階段，系統性地透過「組織經營」與「修復管理」兩大核心面向，探討營造組織在各時期所面臨的制度挑戰與調適策略。
研究發現，隨著文化資產修復制度與實務環境的變化，林家營造組織亦相應調整其組織經營與修復管理策略，形成三個階段的發展樣態：在法規初創期（1982-1999），第一代憑藉自身工程經驗與自有工班，因應書圖與法規尚未完備的修復環境。進入震災修法期（2000-2015），第二代導入現代化管理並運用自有工班，逐步因應三級品管制度與人員法定資格等法規要求。到了法制擴充期（2016-2025），面對修復人力短缺與匠師資格趨嚴的困境，組織逐步轉向專業工程管理者的角色，彈性引入外部工班以因應施工量能需求，並由部分資深自有工班協助現場品質的控管與施工介面的整合。
整體而言，林賢得家族營造組織在因應時代挑戰時，於外部組織與管理策略上展現出彈性的調適樣態；但在面對內部經營與修復思維上，仍延續「保存歷史紋理」、「實務應變能力」與「照顧自有工班」等核心理念。此種奠基於傳統底蘊，並隨外部環境變化持續調整組織運作與修復作為的動態發展，展現出家族型古蹟修復營造組織在法制變遷下的整體調適歷程，並提供臺灣戰後古蹟修復產業演進的實務見證。

This study explores the adaptation process of the Lin Hsien-Te family’s construction organization and practices—a post-war family-run cultural heritage restoration organization—in response to changes in Taiwan’s cultural heritage restoration system from 1982 to 2025. Adopting a practical perspective, it uses in-depth oral history interviews cross-referenced with historical regulations and restoration reports to analyze organizational management and restoration management.
The timeline is divided into three stages, revealing how the organization adjusted to changing institutional and practical conditions. During the Regulatory Inception Period (1982–1999), the first generation relied on engineering experience and in-house restoration crews in a restoration environment where drawings and regulations were not yet fully established. In the Post-Earthquake Legislative Amendment Period (2000–2015), the second generation introduced modernized management and continued using in-house restoration crews while responding to three-tier quality control, construction audits, and statutory personnel qualification requirements. During the Legal System Expansion Period (2016–2025), faced with labor shortages and stricter artisan qualification requirements, the organization shifted toward professional engineering management, flexibly using external crews to meet construction capacity needs, while some senior members of its in-house restoration crews took on additional responsibilities for on-site quality control and construction interface integration.
Ultimately, the organization demonstrated flexible adaptation in its external organizational arrangements and management strategies while maintaining core principles of preserving historical fabric, practical responsiveness, and caring for in-house restoration crews. This dynamic development reflects the adaptation process of a family-based cultural heritage restoration construction organization and its practices in response to changes in Taiwan’s cultural heritage restoration system, providing a practical record of Taiwan’s post-war cultural heritage restoration industry.

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