中小尺寸平面顯示器市場供需及產品結構已趨穩定，上下游之關鍵零組件品質、價格亦趨完整與透明。且面臨日本與韓國新技術取代出現、中國產能逐年遞增、客戶需求改變、同業競爭、大尺寸TFT LCD企業轉做中小尺寸面板等挑戰，企業間彼此搶單與消耗產能情況日益嚴重，轉型已是大勢所趨。
本研究主要是以中小尺寸平面顯示器廠商現有設施基礎下，探討企業轉型契機。藉由產業環境分析與個案資料蒐集，點出個案目前所面臨的問題與挑戰，並針對所面臨的問題，提出的三個創新商業模式(貿易、協同研發與醫療應用模式)，架構應用商業模式圖(Business Model Canvas, BMC)分析工具及情境分析，找出最佳模式應用於個案公司未來轉型創新發展。
個案研究發現採用貿易模式未來將是微利，醫療應用雖有利基，但進入門檻較高。因此個案公司經營層決議初期先採取協同研發模式當未來發展方案，在主要客戶產品規劃階段中，就透過協同研發設計功能，主動積極提供最新關鍵性零組件資訊，並將評估階段之所有資訊即時回應，藉此提升客戶滿意度，進而提高公司整體之加值服務競爭力。

The market demand and product profiles of Small-to-Medium size flat panel display (SMFPD) have been reached stability. The qualities of critical components are also well ensured and the prices are quite transparent through the supply chains. However, with the emergence of substitutive new technologies from Japan and Korea, the increase of capacities in China, the change of customer demand patterns, and the shift to smaller size from large size TFT LCD companies, SMFPD tends to compete for orders and then consume more resources, which force SMFPD to launch another wave of business transformation.
This research intended to explore the potential directions of enterprise-wide transformation for SMFPD under their existing infrastructures. Through the ecosystem analysis and data collection from case studies, the current issues and challenges were raised. Based on the analysis, three innovative business models were proposed, which are trading, collaborative R&D, and healthcare specific application models. Moreover, with the application of Business Model Canvas (BMC), the best model of business transformation was evaluated and found for the case company.
The analysis results suggested that trading business model could only result minor benefit, and the entrance threshold of healthcare application market is too high. Therefore, the collaborative R&D model was proposed to be the initial transformation direction for the case company. During the product planning stages, collaborative design can proactively offer the latest information of critical components, and more real time responses for the evaluation stages. Under such manner, customer satisfaction could be improved, and the value- added service could also be enhanced.

一、中文部分：
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二、英文部分：
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18.Weihrich, H.,“The TOWS Matrix–A Tool for Situational Analysis”, Long Range Planning, Vol.15, No2, 1982.

三、網站部分：
1.Display Search研究機構: http://www.displaysearch.com
2.MBA智库百科，“商業模式，”http://wiki.mbalib.com/zh-tw/
3.工業技術研究院ITIS智網:http://www.itis.org.tw
4.工業技術研究院國際知識分享網: http://www.ipc.itri.org.tw
5.台灣經濟研究院產經資料庫http://tie.tier.org.tw/
6.財團法人光電科技工業協進會網站:http://www.pida.org.tw/
7.財團法人國家實驗研究院科技政策與資訊中心－科技產業資訊室
http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis
8.商業週刊網站: http://www.businessweekly.com.tw
9.黃振球，『www.e-lcd.com.tw』，元智大學液晶光電研究室，2007。
10.資策會，MIC， http://mic.iii.org.tw/intelligence/
11.電子時報網站: http://www.digitimes.com.tw
12.2013-17年全球醫療顯示器營收年複成長5-9%，精實新聞， http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=1e9edd15-0c43-4f6e-b230-f7ef82e4934d