員工是公司最重要的資產，而現場基層管理人員是管理工作的核心基礎。以由馬斯洛的需求理論說明，人類是經由基本的生理需求滿足，安全需求、愛與歸屬需求、自尊需求才會獲得發展，之後，自我實現需求才能被實踐。
本研究以需求理論參考現場實務訪談結果，以心理需求、安全需求、愛與歸屬需求、自尊需求及自我實現需求為六大問卷構面共14項問題，以問卷的方式進行資料收集。本研究的主要目的是在探討影響現場作業人員擔任基層管理幹部與否的因素與需求理論對其影響。
本研究以問卷抽樣方式收集資料，發出400份問卷，回收樣本342份，回收率85.5%，有效樣本數319份，有效回收率為79.8%。並依據計量經濟學的基本統計原理再以E-Views軟體做為輔助工具，建構LPM線性模型分析，並進行統計檢定分析，以期確保實驗模型的有效性及正確性。
問卷資料經統計分析後，主要發現如下：
一、於生理需求層面問項，「您認為擔任領班需要投入更多的時間於工作上。」有有顯著正向影響。
二、於自我實現需求層面問項，「請問您對於擔任領班的意願很強烈」、「您認為擔任領班能讓您決定目標並努力完成」有顯著正向影響。
三、於曾擔任基層管理幹部的年資層面問項，「曾擔任領班1~2年」或「曾擔任領班2年以上」有顯著的正相關有顯著正向影響。
四、於公司年資層面問項，「公司年資1~3年」或「公司年資3年以上」有顯著負向影響。
本研究根據結果提出以下建議：
一、增加現場作業人員的管理訓練課程，以長期培養備位人員。
二、增加現場作業基層主管的工作自主權，以增加其成就感。同時提拔表現優異的人員做職務晋升，以激勵人員。

A company’s most important asset is its personnel. First-line foreman form the basic core of management operations. According to Maslow’s Hierarchy of Needs, humans must satisfy their basic physiological, safety, love/belonging and esteem needs before the need for self-actualization can develop and be fulfilled.
This research conducted on-site interviews to collect data through a questionnaire survey. The survey consisted of 14 questions divided into six dimensions based around psychological needs, need for safety, need for love and belonging, need for self esteem and need for self-actualization. The purpose of this research is to explore the factors that affect
whether first-line personnel can serve as first-line foreman or not, and how this is influenced by the Hierarchy of Needs.
Data in this research was collected using sampling surveys. A total of 400 survey forms were distributed and 342 samples recovered for a recovery rate of 85.5%. There were 319 effective samples for an effective recovery rate of 79.8%. Basic statistical principles from econometrics were applied with E-Views software as an auxiliary tool to construct a linear probability model (LPM) for analysis. Statistical power analysis was also conducted to ensure the validity and accuracy of the experimental model.
The main findings from the statistical analysis of the survey data included:
I. Under the physiological needs category, “You believe that becoming a foreman means spending more time at work.” had a significant positive influence.
II. Under the need for self-actualization category, “Are you very interested in becoming a foreman” and “You believe that becoming a foreman will allow you to set targets and strive to fulfill them” had a significant positive influence.
III. Under the past experience as first-line foreman category, “Had previously been a foreman for 1 ~2 years” and “Had previously been a foreman for more than 2 years” showed a significant positive correlation and significant positive influence.
IV. Under the length of time with company category, “company seniority of 1 ~3 years” or “company seniority of over 3 years” showed a significant negative influence.
This research therefore makes the following recommendations based on the above findings:
I. Increase management training courses for first-line personnel to cultivate potential replacements over the long-term.
II. Increase the level of autonomy among first-line foremen to improve their sense of achievement.

中文部份
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國家發展委員會
https://www.ndc.gov.tw/News_Content.aspx?n=01B17A05A9374683&sms=32ADE0CD4006BBE5&s=C3B05892C0942B67
大成報
http://history.n.yam.com/greatnews/politics/20150117/20150117818740.html
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http://www.stsp.gov.tw/web/WEB/Jsp/Page/cindex.jsp?frontTarget=DEFAULT&thisRootID=451
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http://depart.moe.edu.tw/ED4500/cp.aspx?n=1B58E0B736635285&s=D04C74553DB60CAD
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https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%87%BA%E7%81%A3%E6%95%99%E8%82%B2
蘋果日報
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20140513/35827337/