本研究旨在初探海尾朝皇宮宋江陣的永續經營模式，並由民俗技藝團體的角度切入，應用的研究方法包含個案研究法、文獻分析法以及半結構式訪談法，先選擇台南市安南區的海尾朝皇宮為個案對象，再回顧宋江陣、海尾朝皇宮、海尾朝皇宮宋江陣與經營模式等文獻資料，以及採取多重觀點（海尾朝皇宮執事人員、宋江陣指導師傅與台江民俗文化領域學者）進行訪談，最後找出海尾朝皇宮宋江陣永續經營發展的關鍵因素，具體呈現其永續經營模式。根據訪談資料分析，首先，本研究獲得海尾朝皇宮宋江陣永續經營模式的五大關鍵因素，依序是「目標客層」、「通路」、「顧客關係」、「關鍵活動」以及「關鍵合作夥伴」。其次，針對目前運作上遇到的最主要困境與挑戰，本研究認為的解決方式是：（1）形塑組織凝聚力；（2）為滿足主要目標客群的需求，必須採取「多元化行銷策略」，這些行銷通路包括里長、廟方活動文宣品、口語交流以及大廟興學；（3）為因應人口嚴重外移所帶來的衝擊與挑戰，必須進行在地人才的「人力資源培育」。

The purpose of this study is to explore the sustainable development model of folk art troupe in Taiwan, and takes Song-Jiang team in Haiwei Chaohuang Temple as case object. This study applies case study, literature review and semi-structured interview as research methods. First of all, after interview data analysis, there are five critical factors for sustainable development model design of Song-Jiang Team in Haiwei Chaohuang Temple, includes “Customer Segments”, “Channels”, “Customer Relationships”, “Key Activities”, and “Key Partners”. Second, we also came to following conclusions: (1) Haiwei Chaohuang temple’s primary task is to create organizational cohesion; (2) Haiwei Chaohuang temple must use multichannel marketing strategies (includes village chiefs, temple promotional material and publications, speech communication, temple classes, etc.) to attract and keep target customers; (3) Haiwei Chaohuang temple must cultivation human resources in response to the challenge of population emigration in Annan district, Tainan city.

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