由於全球網路資訊快速發達及大陸半導體相關行業的蓬勃發展，新代理商公司亦如雨後春筍般湧現。本研究運用策略鑽石加以分析探討半導體產業設備代理商的現況及背景，透過商業帆布圖及策略鑽石分析，研究探討如何運用相關模式擬訂企業的未來發展策略及營運管理模式，以期達到企業獲利的目地。本研究的背景以半導體產業設備代理商現況的競爭環境及市場需求，加以分析研究其產業遭遇到的困境及威脅。
並且以半導體產業的設備代理商-個案K公司為例，論文的驗證理論運用到策的略鑽石分析(Diamond framework)與K公司實際情況結合加以分析為研究主題，一併驗證鑽石模型對於產業運用的實用性及差異性，另外可透過商業模型 (The business model canvas)說明探討K公司如何透過企業價值及商業模式進行產品的推廣及銷售，本研究可說明企業價值主張及通路策略之重要性，以及獲利模式如何透過這兩大研究理論去實行作業，本研究主要為K公司的商業模式及獲利模式行為，因此以本研究為主體架構可深入了解到寡占市場在面對未來環境的考驗及競爭對手的威脅時，能夠因應及調整的商業模式為何。
現代科技的進步神速日新月異，每個企業所面對的挑戰也日漸加劇，企業的營運商業模式必須跟著時代的變遷及科技的進步有條調整及變更，本研究希望運用上述策略鑽石分析(Diamond framework)及商業帆布圖(The business model canvas)作為研討工具，探討個案公司的商業模式型態，再深入訪談及相關的資訊收集彙整，根據後續分析結果提出個案公司未來可行之新商業模式及營運策略建議，以利提升個案公司之競爭優勢。

Due to the global information network rapid development and the semiconductor-related industries in China is booming, the new agents are also spring up, in this study, Diamond framework to be analyzed and discussed the status and background of semiconductor industry equipment dealers, through the business model canvas and Diamond framework. The background of this study is to analyze the difficulties and threats of the industry encounters in the competitive environment and market demand of the equipment agents in semiconductor industry.
The progress of new technology is so fast, the challenge for every enterprise is become intensified, the business operation model of enterprise must follow and have a adjust of change base on the times and the progress of science and technology, the aim of this study is using in analysis of Diamond framework and the business model canvas as a research tool, understand the business model type of case study enterprise, and in-depth interviews to collect related information, provide case study company for a future viable new business models and business strategies based on the follow-up analysis recommendations to enhance the competitive advantage of company K.

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