台灣模具產業從萌芽、快速發展、成熟、穩定至今逾六十年。而近年受到總體環境影響，全球製造產業市場變化快速，多數企業將問題歸咎於環境影響，依據市場分析射出成型用材料市場將以每年4.2%的複合年成長率。相關產業、周邊設備、皆受到直接及間接受惠。

在面對大環境各種因素下，在企業經營的四大面向裡，所有企業都面臨同樣的問題，企業必須自我提升及改善外部競爭力及內部的管理。若這些問題無法克服將直接影響企業在產業間生存能力。另外，企業的軟實力、硬實力也直接或間接影響公司獲利能力，模具產業的單一製造，製程是一個具有相當技術門檻的產業，必須持續成長以保持獲利能力。本論文藉由產業內成功企業深度訪談，了解企業成功要素，驗證理論策略與實際經營之關聯。

市場及產品定位讓企業面對不同的主要競爭力。七S硬性要素需要管理者推動與執行，軟性要素的技術能力與員工是企業經營的根本，傳承與穩定直接影響營運效能，文化與價值觀的建立是企業需要再加強與推動，須依賴經營者從細微末節的長期努力來建立。從個案深度訪談研究者發現落實五P及七S的推動與執行將有助於企業成長與競爭力提升。

It has been over 60 years of Taiwan’s mold industry since the first budding, rapid development, maturity to the current stability. Recently, affected by the overall environment, the global manufacturing market is even-changing. In this point, most enterprises take surrounding as main influence to them. According to market analysis, compound average growth rate of the injection molding materials market will grow at rate of 4.2% per year. Related automation industries and peripheral equipment, and so forth, are benefited directly and indirectly. In the face of various environmental factors, the four-aspects for enterprises become as problems. Enterprises must improve their essence and external competitiveness. If the problems are not dealt, they will directly affect the viability of enterprises in the industry. Furthermore, the soft-power and hard-power of enterprises also affect the profitability of the company profoundly. Mold manufacturing is an industry with a considerable professional and technical threshold. In order to keep acquiring sustainable profitability, keep growing in comprehensive fields is the core.
In the research, there will have discussion with successful companies to get the elements maintaining flourishment and verify whether theoretical strategies are applicable to actual operations or not.
From in-depth interview, the positioning of market and commodities leads to various challenges for enterprises. The hard factors of 7S model must be executed by the management; the soft ones, including technique and employees, are basis of business, the inherence and stability directly affect the efficiency of operating. Culture and value of enterprises must be improved with long-term effort from the management.

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