當企業經營者面臨來自內外部的嚴厲挑戰時，幫助企業在變動劇烈的環境下，找到經營的方向，真是刻不容緩! 面對挑戰，企業經營者何時協助公司來進行「企業轉型」?「企業轉型」之策略與型態該如何選擇? 當轉型策略決定後，該選擇何種「商業模式」搭配執行? 過往的企業轉型研究，大都偏向靜態觀察研究，鮮少有從事動態研究。本研究期望利用對於研究對象的動態觀察，為日後「企業轉型」相關題目的研究，提供不同的研究價值參考。
本研究採用質性研究的方式，針對研究個案: New Energy進行資料的蒐集及動態觀察分析；New Energy早年從事高階薄膜太陽能模組生產，原本在業界取得良好成績；後來遇到來自中國太陽能產品競爭者價格的挑戰，導致公司出現巨幅虧損，促使New Energy經營者走向「企業轉型」的道路。New Energy經營者透過對經營環境的分析，先了解企業自身優劣勢，再重新制定新的「企業轉型」策略與型態；接著搜集市場資訊與客戶聲音，重新找尋新的市場定位與核心價值，最後制定出合適的新「商業模式｣執行，達成「企業轉型｣的目標。
本研究探討New Energy個案研究發現，企業進行轉型能否順利，與以下幾項關鍵因素有極大的關連，包括：
(1) 領導者的覺察力與其敏銳的判斷力。
(2) 領導者對紀律嚴格的要求。
(3) 企業內部能力的發現與運用。
(4) 企業外部威脅的覺察。
(5) 明確的轉型策略目標。
(6) 新商業模式核心價值的確立。
(7) 企業擁有足夠營運現金，支付企業內外部活動。
關鍵詞: 企業轉型、商業模式、企業經營環境分析、動態研究、New Energy

When facing the serious challenge from the inside or outside company, the top leaders lead the company to find the way for business running in the seriously tough situation. However, for the Business Transformation, when to do? How to do? And what is next Business Model for the transformation?
In this paper, by the method of qualitative research, the progress of Business Transformation for New Energy was observed. In addition, and the information was collected for the case study.
According to the analysis result from the study, there were seven factors which were very important for the succeed of business transformation, including:
(1) Sensitive awareness and clear judgment by the top leaders. (2) Strongly discipline requirement from the top leaders. (3) Clearly strategic for new Biz transformation. (4) Value proposition deciding for New Biz Model. (5) Finding the external threaten and solving by the correct solution. (6) Checking and using for the internal ability of company. (7) Keeping the enough cash flow for inner and outer company activities.
In the past, most of paper study for business transformation was researched by the statistical analysis, not dynamic one. In this paper, the business transformation of New Energy could be analyzed dynamically. That is the major value for the paper.

Keywords: Business Transformation, Biz Model, dynamic analysis, qualitative research, New Energy

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http://www.baike.com/wiki/