在我國金融產業邁向國際化的過程中，「金融控股公司法」是一個極重要的里程碑，它代表了我國法令上對於金融跨業經營限制上的鬆綁，也提供了國內金融機構一種足以對抗國際型金融集團競爭的可能作戰模式。
然而儘管市場上已存在有十四家之多的金控公司，但產業人士對於金融控股公司，仍然存有兩種非常極端的評價，這其中最重要的關鍵在於市場上的歷史教訓─購併容易、整合困難，但成功的整合才是購併案價值創造的開始。偏偏對於金控公司而言，不論是成立或是擴張，都是以購併作為最主要的途徑。
目前國內對於金融控股公司之相關研究仍算是起步階段，且大部分的研究多為購併前策略面與財務面的探討，或是金控之競爭優勢與關鍵成功因素等分析，將焦點集中在金控公司內部整合與綜效目標的研究可說是前所未見，本研究利用深度訪談與問卷兩種研究方法收集並分析業界經質化與量化之資料，希望可作為這方面研究的前導。
研究結果指出：在金控公司之綜效目標方面，結果指出較受重視的構面為市場綜效與營運綜效，而財務綜效較不受重視，而綜效顯現的時間快慢則為：財務綜效﹝2年內﹞→營運綜效﹝3-5年﹞→市場綜效﹝5年以上﹞；在金控公司之內部整合方面，金控公司較完整的整合過程，應由公司內部之資訊系統、業務、通路以及人力資源上的整合開始，待此部分作業獲初步成果後，隨即依所選擇之策略進行組織結構上的調整與整合，並在最後，設法凍結過程中所激盪出之良性企業文化以結束整個整合過程，過程中大約需時3-5年左右；至於綜效目標與內部整合的關聯性方面，其典型相關結果顯示：營運綜效會受到組織結構、領導風格與文化兩個整合構面的影響；財務綜效會受到作業系統、組織結構、領導風格與文化三個整合構面的影響；而市場綜效僅會受到作業系統一整合構面的影響。另外本研究並無法確切地建立人力資源整合構面與其他綜效目標之關聯性，這或許可作為後續研究者的一個發展方向。

一、中文部分
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