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研究生: 漆詩華
Chi, Shih-Hua
論文名稱: 利基市場創新策略之個案研究
A Case Study of Innovation Strategy in Niche Market
指導教授: 陸定邦
Luh, Ding-Bang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 規劃與設計學院 - 工業設計學系碩士在職專班
Department of Industrial Design (on-the-job training program)
論文出版年: 2017
畢業學年度: 105
語文別: 中文
論文頁數: 62
中文關鍵詞: 中小企業利基核心擴張行銷策略
外文關鍵詞: SMEs, Niche, Core Expansion, Marketing Strategy
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  • 台灣中小企業約佔整體企業家數的97.69%為台灣經濟發展的重要根基,過去台灣之所以能夠創造出舉世稱羡的經濟奇蹟,以出口導向為主的中小企業扮演著重要的角色。根據經濟部中小企業處統計資料顯示,中小企業經營年數以10年為分水嶺,經營未滿10年者(占49.57%)及超過10年者(占50.43%)各約占有半數,其中新設中小企業(經營年數未滿1年者)占7.10%;經營年數未滿5年者約占3成。另外天下雜誌報導台灣中小企業的平均壽命約為13年,由此可看出中小企業是台灣經濟重要的一環但是永續經營上卻出了問題。中小企業的生存需要順著主流趨勢,面對時時改變的環境,適當的策略選擇更是其中的關鍵。本研究從核心能力與利基市場之間成長的模式開始探討,再加上公司本身資源的多寡來找出各個模式所適用的行銷策略,用以減少中小企業採用不適當的策略所造成的資源與時間的浪費。其中研究成果如下:(1)單核心、單利基、多資源適用集中差異化策略。(2)單核心、單利基、單資源適用集中成本策略。(3)單核心、多利基、多資源適用異業同盟策略。(4)單核心、多利基、單資源適用藍海策略。(5)多核心、單利基、多資源適用長尾策略。(6)多核心、單利基、單資源適用重點整合策略。(7)多核心、多利基、多資源適用STP策略的全面涵蓋。(8)多核心、多利基、單資源適用STP策略的逐次佔領。希望能給予中小企業一些參考,以期能對永續經營上能有貢獻。

    About 97.69% of the enterprises in Taiwan are small and medium sized. It is an important foundation for Taiwan's economic development. But according to the report that the average life of SMEs in Taiwan is about 13 years. It can be seen some of the problems in the sustainable operation of SMEs. In the face of changing environment, the survival of small and medium enterprises should follow the mainstream trend and select the appropriate strategy is one of the key. The study uses literature analysis to sort out and summarize the growth model between the core competencies and the niche market. And then consider the amount of resources to find out the various models applicable to the marketing strategy. To reduce the waste of resources and time caused by the use of inappropriate strategies by SMEs. And then use the in-depth interview method and the case company's current strategy to compare its applicability. The research results are as follows: (1) single core, single niche, multi-resource applicable Differentiation Focus strategy. (2) single core, single niche, single resource applicable Cost Focus strategy. (3) single-core, multi-niche, multi-resource applicable Horizontal Alliances strategy. (4) single core, poly niche, single resource applicable Blue Ocean strategy. (5) multi-core, single niche, multi-resource applicable Long Tail strategy. (6) multi-core, single niche, single resource applicable Important First Integration strategy. (7) multi-core, multi-niche, multi-resource applicable STP strategy comprehensive coverage. (8) multi-core, multi-niche, single resource applicable STP strategy successive occupation. Hoping to give some reference to SMEs, in order to be able to contribute to sustainable development.

    摘要 ii A Case Study of Innovation Strategy in Niche Market iii 誌謝 ix 目錄 x 表目錄 xii 圖目錄 xiii 第1章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機 2 1.3 研究目的 3 1.4 研究流程 3 第2章 文獻探討 4 2.1 利基理論 4 2.1.1 利基理論的定義及基本概念 4 2.1.2 利基測量方式 6 2.1.3 利基市場 8 2.2 核心擴張 11 2.2.1 核心能力定義 11 2.2.2 核心擴張定義 11 2.2.3 核心擴張類型 12 2.3 行銷策略 20 2.3.1 STP理論 20 2.3.2 競爭理論 24 2.3.3 藍海策略 27 2.3.4 長尾理論 33 2.4 文獻探討小結 36 第3章 研究方法 42 3.1 文獻分析法 42 3.2 深度訪談法 43 第4章 個案描述與分析 45 4.1 無線麥克風介紹 45 4.2 公司歷史沿革與經營現況 48 4.3 目前行銷策略的應用 51 4.4 範例應用說明 51 第5章 結論與建議 55 5.1 結論 55 5.2 建議 57 參考文獻 58

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