本研究旨在對成大醫學中心之經營策略進行探索性的個案研究，並探討司徒達賢（1999）對非營利組織經營形貌六構面與策略選擇觀點在台灣醫療產業的適用性。研究結果發現：成大醫學中心應朝重點與特點發展以和私立醫院產生區隔，並藉由醫院合作經營及創新的管理方式，以追求效率、擴大醫療服務範圍與垂直整合。本研究結果證明司徒達賢對非營利組織的分析觀點適用於成大醫學中心，因此，建議成大醫學中心可透過醫院合作以爭取政府資源補助、提高對供應商議價力、醫護人員相互支援、擴大服務範圍、追求垂直整合。此外，善用本身優勢進行重點發展、根據醫院擅長的科別及擁有的設備資源發展特色醫療，都是未來策略發展的方向。

The main purpose of this research is using the exploratory case study method to analyze the business strategies in National Cheng Kung University Medical Center (NCKUMC). In this study, the author also discusses D.H. Seetoo’s (1999) points, which are the six segments of the non-profit organizations and strategic choice, to evaluate the healthcare industry in Taiwan. The results show that NCKUMC should have its own major medical services and features in order to distinguish from private hospitals. In addition, the medical center’s managers must improve efficiency, expand medical services and seek vertical integration through the cooperative operation with other hospitals and the innovative management methods in hospital administration. This study proves that D.H. Seetoo’s perspective in the analysis of non-profit organizations is suitable for NCKUMC. Therefore, the author recommends that NCKUCC can cooperate with other hospitals to propose the subsidy from the government, to enhance the suppliers’ bargaining power, to support medical personnel each other, to expand medical services, and to have vertical integration. Besides, NCKUMC should make good use of its own advantages to develop major medical features, such as the outstanding departments, resources and apparatus. These viewpoints will be the direction of strategic development in the future.

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