由於我國學術界在討論家族辦公室研究議題仍在摸索階段，過去也尚未有研究從「台灣家族企業」角度切入討論成立家族辦公室的決策因素。因此，本研究認為深入探究台灣家族企業對成立家庭辦公室的需求，以及精準掌握成立家族辦公室之決策因素，應該包含哪些決策構面及決策因素，將會是一個亟需實證的研究課題。
本研究採取立意取樣方式將德爾菲法專家問卷的研究參與者界定為「D聯合會計師事務所負責家族稅務諮詢的會計師」及「D聯合會計師事務所的客戶群」，各五位；也將層級分析法問卷的研究參與者界定為「D聯合會計師事務所之傳統產業、非傳統產業的客戶群」，各五位，篩選標準為家族資產規模至少達一億美金以上。最後，本研究獲得以下研究發現：
1. 在三大決策構面中，以「傳與承需求」最重要，其次分別為「財富保值」與「家族辦公室瞭解程度」。
2. 在九個決策因素中，以「永續經營」最重要，排名第二到第九，依序是「資產規模成長率」、「家族精神」、「資產配置情況」、「合適居住地」、「稅務規劃」、「治理機制」、「功能定位」與「成本效益」。

This study is based on the literatures regarding family governance, family office, and related studies about the establishment of family office. This study mainly discussed the decision-making factors for the establishment of family office from the perspective of Taiwan family business. This study selected clients of D accounting firm as our research participants, and screened ten Delphi experts and ten AHP experts, respectively. In the meanwhile, the online questionnaires and purposive sampling are also adopted. According to results, the findings of this study are as follows:
1. Among the three decision-Making dimensions in the first layer, “Inheritance Needs” has the highest weight, followed by “Wealth Increment” and “Understanding on Family Office”.
2. Among the nine decision-Making indicators in the second layer, “Sustainable Operation” has the highest weight, followed by “Family Assets Growth Rate”, “Family Spirit”, “Asset Allocation”, “Government’s Immigration Programme”, “Tax Planning”, “Governance Mechanism”, “Functional Positioning” and “Cost-Effectiveness”.

一、 中文文獻
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8. 陳芝芊(2013)，家族治理：台灣家族企業文化之傳承，國立臺灣大學商學研究所碩士論文。
9. 黃沛桐(2016)，OECD通用報告凖則對家族辦公室影響之研究，國立嘉義大學管院碩士在職專班論文。
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12. 蕭煥然(2017)，再探盈餘品質內涵：從家族治理型態與生命週期觀點，中國文化大學會計學系暨研究所碩士論文。
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二、 網路資源
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三、 英文文獻
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