管理大師彼得杜拉克（1995）曾言：「每個組織的核心能力都不一樣；但是，所有組織都需要的核心能力是創新，而且所有組織都需要設計出記錄及評估其創新績效的方法」。由此可見創新與創新評估方法對於企業的重要性。

　　雖然多數的學者與企業都體認到產品創新是企業生存的重要關鍵，但是目前台灣傳統企業在於創新研發所投入的平均金額卻不到營業額的0.4﹪。原因在於偏低的創新產品成功機率，讓傳統產業投資者對投入資金進行創新有所顧忌，因此若能有效提昇創新產品的成功率，將有助於傳統產業將資金運用於創新產品研發，增加產業的競爭力。本研究的主要目在於將「創新構想量化模式」引入傳統產業使用，提供傳統產業決策者有效的創新產品成功率的評估預測工具，並建立一套完整的應用規範，幫助決策者在產品構想發展初期就可瞭解各新產品構想的成功潛力，進而將資源做有效運用，提高新產品開發的成功率。

　　「創新構想量化模式」分為「新構想描述模型」、「構想量化程序」與「構想篩選矩陣」三個部件，主要特點在於在新產品構想發展初期即可予以量化討論，並預測其成敗。本研究採實證研究方式進行，藉由次級資料與深入訪談法收集相關研究資料，以建立研究架構與流程，並以燦坤實業與老牛皮國際兩個屬於傳統產業的企業產品案例進行分析討論，驗證「創新構想量化模式」於傳統產業產品的適用性，證實「創新構想量化模式」用於預測案例產品成敗有高於80﹪的預測準確率，並建立了完整的使用流程，期望能提供傳統產業之企業開發新產品時的有效預測評估工具，更為此一評估工具應用於其他產業的相關研究做一個開端。

　　Peter F. Drucker said : The core competence of every organization is different, however, the essential core competence of all organizations is innovation. All organizations have to develop the methods to record and measure how the performance of innovation is. We could learn from the above that innovation and how to measure are very important for the enterprise.

　　Most scholars and enterprises all recognize that innovative product development is a key for a company to survive. But the amount of money which is invested in innovative products by the traditional industries in Taiwan is lower than 0.4 percent of turnover. The most important reason is the lower probability of successful innovative products. Therefore, if the probability of successful innovative products can be increased more effectively, that will help traditional industries become more competitive by investing in R&D. The major purposes of this research have two folds: One is to inject the “Innovative Ideas Screening Model ” which can help the strategists of the traditional industries to evaluate effectively the probability of successful innovative products into traditional industries; The other is to conduct a complete applied standard which can help strategists to realize the potential for each successful products.

　　The empirical study is adapted in this research. Through secondary information analyses and deep interviews, concerned products cases are collected. The products cases which are discussed in this research are “EUPA” and “LaNew”. We prove that the “Innovative Ideas Screening Model” is suitable for traditional industries and frame a complete process for using this model. We expect this model could be a useful tool to evaluate and forecast effectively when the traditional industries want to develop a new product. This research is a beginning for applying this evaluating model to other kinds of industries.

英文部份

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