在過去的實證研究中，鮮少重視探討組織實行人力資源管理的措施與工作動機間是否存在組織內的干擾變項。因此，本研究首先探討人力資源管理措施、工作動機與工作績效之影響關係，其次是探討工作動機在人力資源管理措施與工作績效關係的調節效果。採用問卷調查方式調查南部科學工業園區光電產業間接人員，總共發放320份問卷，有效問卷共264份，有效問卷回收率是82.5%。透過SPSS統計套裝軟體進行敘述性統計分析、因素分析、信度分析、效度分析、相關分析及階層迴歸分析等資料分析。
根據統計結果顯示，人力資源管理措施對工作績效有正向顯著影響，積極實行人力資源管理措施之組織，其間接人員的工作績效越佳；反之，不重視人力資源管理措施之組織，其間接人員的工作績效也會較差。再加入工作動機作為干擾變項時，內在動機對於人力資源管理措施的「訓練發展」之間的干擾效果達顯著水準；外在動機對於人力資源管理措施的「員工關係」之間的干擾效果亦達顯著水準。

The purpose of this study was to examine the effect relationships among human resource management practices, job performance, and work motivation. And then, we were also to explore the moderating effect of work motivation in the relationship between human resource management practices and job performance. Questionnaire survey method was used in this study and the subjects were 264 indirect staffs recruited from 8 optoelectronics companies in Southern Taiwan Science Park. The findings of this study as following: (1) there is a significant relevance between human resource management practices and job performance; (2) the moderating effect of intrinsic motivation on training and job performance is significant; (3) the moderating effect of extrinsic motivation on participation and job performance is significant.

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