於本研究中，使用層次分析法（AHP）方法的目的，是用來研究專
案管理中可能影響專案最終會成功或失敗的關鍵因子。找出關鍵因子
的主要目的，是讓有類似專案問題的人，可以從中獲得一些有價值的
參考依據。
為了達到這個目標，本研究選定一家C 公司做為案例，一開始應
用C 公司的建廠專案作為研究標的，並以標竿企業中的關鍵成功/失敗
因子做分析對照，再以PMI 的管理方針作探討。並為強化研究的結果，
以AHP 方法做嚴謹的問卷調查，並與工業界和學術界的相關管理專家
做訪談和討論。
本研究的結論清楚地闡明，有三個正向關鍵因素影響專案管理和
執行上的發現。（1）人力資源開發和管理項目團隊;（2）一個清楚、完
整的專案管理計劃是不可或缺的（3）專案也需要風險監測計劃，以確
保在執行過程中不會受到影響。另有三點重要專案管理建議：（1）為
顧及邊際效應，應兼顧安全、健康、環保之相關風險辨識及回應（2）
若缺乏完整之構型基礎及流程改進辦法，專案計畫也無法發揮效能（; 3）
缺乏獎懲誘因，專案計畫只能達到堪用門檻。

In this thesis, the Analytic Hierarchy Process (AHP) method is used
to investigate the possible key factors of project management to effectively
influence the end results of the project to be subsequently success or failure.
With those key factors being indentified, the purpose is hence to be used
for the followers who may execute the similar projects as some guidelines
to obtain the required outcomes and satisfactory consequences.
To achieve this goal, a so-called C-Company is selected as a case
sample. It is intended to apply this C-Company’s factory construction
project as a starting target for indentifying the critical success/failure
factors in comparison with some benchmarking companies’ control and
management policy listed in the Project Management Institute (PMI). To
strength the results of this study, a careful questionnaire study by AHP
method is conducted through interviews and discussion with industrial and
academic-related management experts.
The results of this study clearly indicate that three positive key factor
s to influence the project management and its execution are obtained. They
are (1) Human resource development and management project team; (2) A
clear, complete project management plan before execution is inevitably
needed; (3) A project risk monitoring plan is also needed to ensure that the
implementation process will not be affected. It is also worthwhile to
recommend three important things for project management: (1) To take into
account the marginal effect for the sake of the safety, health and
environmental risk identification and response; (2) Without complete
configuration of basic structure and process improvement approach, the
project cannot be effectively and efficiently executed; (3) Lack of incentive,
rewarding and punitive regulations, the project management can seemingly
be useful for only achieving some low standard of threshold but not the
complete value as expected in the project plan.

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