2014年5月13日在越南，發生震驚全國的越南五一三暴動事件，越南民眾在組織遊行抗議示威中國的過程中，對外商工廠進行一連串的攻擊、搶劫，台商在此經營已久，數家廠房遭遇砸場、搶劫甚至縱火，多年心血付之一炬。
　　　對此，本論文欲研究五一三暴動事件的性質，是否真如新聞媒體、報章雜誌所說的是排華事件的再發生？在該重大惡性事件發生後，台商選擇撤資或繼續留下？對該事件的反思和之後的危機處理方式為何？
　　　本文認為不應將台商的損失完全歸因於越南民眾的不理性，而是進一部探討台商在越投資的過程中，勞資雙方的摩擦衝突由來已久，權威的管理模式埋下遭遇暴動的因子。
　　　研究結果發現，不能將五一三看作一場排華暴動，投資越南的台商也多選擇留下繼續投資，原因是相較撤資回台，繼續留在東南亞，才能擁有競爭力和利潤，而越南是整個東南亞相較之下，即使發生了所謂的「暴動」，也是較有政經優勢的，實際上台籍人士在事件中也並無傷亡。
　　　而「本土化」一詞可概括未來台商的改變方向，只留越文招牌、提拔越南當地人作為管理階層等等，台商們的反饋中，可以看到希望和當地社會更密切的想法。

On May 13, 2014, in Vietnam, a violent incident occurred in Vietnam that stunned the country. During the process of organizing a demonstration to protest against China, the Vietnamese people carried out a series of attacks and robberies against foreign factories. Taiwanese businesses have been operating for a long time. Several factories suffered from smash, robbery and even arson.

In this regard, this paper wants to study the nature of the May 13th riots. Is it true that the news media and newspapers and magazines say that the recurrence of the Chinese incident? After the major vicious incident, Taiwanese businessmen choose to withdraw or continue to stay? What is the reflection of the incident and the way the crisis is handled?

This paper believes that the loss of Taiwanese businessmen should not be completely attributed to the irrationality of the Vietnamese people. Instead, in the process of exploring Taiwanese investment in Vietnam, the frictional conflict between employers and employees has been in existence for a long time, and the authoritative management model has been plagued by riots.
The study found that the May 1st and 3rd can not be regarded as a Chinese riot. The Taiwanese businessmen who invested in Vietnam also chose to stay in the investment. The reason is that compared with the withdrawal of funds, they will stay in Southeast Asia to have competitiveness and profits. Vietnam is the opposite of Southeast Asia. Even if there is a so-called "riot", it is more politically advantageous. In fact, Taiwanese people have no casualties in the incident.

The term "localization" can sum up the direction of Taiwanese business in the future. Only the Vietnamese signboards, the promotion of Vietnamese locals as management, etc., the feedback from Taiwanese businessmen can see the idea of hope and local society more closely.

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