隨著工業4.0產業革命推動，大數據、人工智慧及雲端等的科技迅速進步，使得研發創新面臨嚴峻的挑戰。對於多數中小型製造業而言，面臨逐漸升高的技術複雜度及跨領域新技術升級的轉型挑戰，使得企業的應變能力尤為重要。因此，本研究採用開放式創新理論及智慧資本理論，探討內部創新來源中的人力資本及結構資本及外部創新來源中的關係資本及創新資本，對企業跨領域的整合能力；再以跨領域整合能力中的研發活動及技術整合，探究企業的核心技術能耐之流程標準化及專利佈局，進而影響企業之新產品創新及專利權數的創新績效。本研究採質性研究訪談四家製造科技業的研發經理人。經個案研究分析，外部創新來源中人力資本與結構資本正向影響跨領域整合能力程度，其中人力資本是企業中創新人才的來源，而結構資本是支援研發人員創新研發重要資源。此外，當研發團隊透過外部創新來源，引入創新資本，及與外部資源長期合作產生的關係資本，使企業內部的研發活動及技術整合更佳，如研發領導者在研發過程管控研發執行與決策判斷能力，進而強化企業流程標準化及專利佈局的核心技術能耐，最終使企業擁有新產品創新與專利權數的創新績效。最後建議企業以永續經營角度，管理者應該要重視跨領域整合人才的培育，並應長期性規劃階段標的，以提升核心技術能耐深度與廣度策略佈局，進而使企業擁有源源不斷的創新績效。

With the development of Industry 4.0 and the rapid development of big data, artificial intelligence, and cloud technology, research and development (R&D) in firms has faced a great challenge. For most small and medium-sized manufacturing firms, the ability to respond to the challenges of increasing technological complexity and technological upgrading to the next level across different fields become extremely crucial. This study adopts open innovation and intellectual capital theory to examine the influences of human capital and structural capital from internal innovation source and relational capital and innovation capital from external innovation source on firms’ interdisciplinary integration ability. Additionally, this study also tends to use the R&D activities and technology integration within the interdisciplinary integration ability to explore the process standardization and patent portfolio within the core technology capability, and further to influence firms’ new product development and patent numbers within innovation performance. This study adopted a qualitative study to interview four R&D managers from four manufacturing firms. The analysis of four case studies indicated that human capital and structural capital have positive relationships on the degree of interdisplinary integration ability, particularly human capital is the source of innovative talents in a firm, and structural capital is a critical resource for supporting R&D personnel in developing innovation. Moreover, when the R&D teams integrate innovation capital from external innovation sources and relational capital from the long term cooperation with external resources, it will boost the R&D activities and improve technology integration inside a firm, such as R&D managers’ execution and decision-making ability when conducting R&D activities. This will further strengthen the firms’ core technology capability of process standardization and patent profolio, and thus creates the innovation performance of new product development and patent numbers. Finally, it is suggested that the managers should put emphasize on nurture interdisciplinary talents and conduct a strategic plan with goals to increase the width and depth of core technology capability from the perspective of sustainable management. This will eventually allow the firms to continuously have innovation performance.

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