| 研究生: |
林甫穎 Lin, Fu-Ying |
|---|---|
| 論文名稱: |
從技術地圖看幹細胞產業之應用 A study of technology roadmap – Applying to predict the stem cell industry |
| 指導教授: |
耿伯文
Kreng, Victor B. |
| 學位類別: |
碩士 Master |
| 系所名稱: |
管理學院 - 高階管理碩士在職專班(EMBA) Executive Master of Business Administration (EMBA) |
| 論文出版年: | 2008 |
| 畢業學年度: | 96 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 108 |
| 中文關鍵詞: | 幹細胞 、複製 、技術地圖 、臍帶血 、臍帶血銀行 |
| 外文關鍵詞: | Cord blood, Technology roadmap, Stem cell, Clone, Cord blood bank |
| 相關次數: | 點閱:83 下載:0 |
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本研究著重探討產業預測方法中的「技術地圖」,並選擇近年來蓬勃發展的幹細胞產業進行技術地圖之應用。
骨髓移植造血幹細胞治療始自1950年代,然幹細胞產業商業化蓬勃發展乃始自1988年,法國臍帶血幹細胞移植成功對醫學界與商業界所造成之震撼;幹細胞治療研發期間長,投入經費高但研發成果之不確定性大,可說是一個風險高卻又潛力十足的新興產業;因此,在產業迅速擴充之階段,發展出產業未來預測與規劃之方式有其必要性,也是本研究進行探討之重點。
本研究選擇九種技術地圖進行分析比較,根據本研究所提出之「模組化配對」方式,將預測幹細胞產業所需的條件與九種技術地圖進行配對,最後選擇Generic(schematic) technology roadmap為本研究之技術地圖,再根據本研究所提出之「群組歸納法」,簡化技術地圖應用之複雜性,以導出產業發展軌跡,並參考Phaal, Farrukh, & Probert(2004)所提出的技術地圖兩大驅動力量-「市場推力」以及「技術拉力」,找出幹細胞產業技術地圖之技術推力與市場拉力,最後根據歷史發展軌跡進行產業發展時間推導,得到以下推論:
一、 2012年幹細胞保存公司將趨向多角化經營模式,屆時以改變身體心像為目的之市場上一般人,亦將成為幹細胞保存產業之客群。
二、 2013年將出現提供複製動物服務之公司。
三、 2018年將出現組織器官銀行。
Technology roadmap is becoming increasingly important for industries or enterprises to predict the future in globally competitive environment. In this article, I focus on the stem cell industry for technology roadmapping application.
Even though Bone marrow stem cell transplantation was popular in 1950s, the industrial commercialization of stem cell was spring up in these two decades. Cord blood bank is the typical case of most successful commercialization of stem cell industry. However, there are several risk factors behind the business, such as the long period and huge cost but full of uncertainties of R & D, in case, to develop a way to predict and coordinate the stem cell industry is an essential mission.
After studying 9 technology roadmaps, I set up a method of “Matching Modularization” to select the roadmap - generic (schematic) technology roadmap which meet the criteria of predict the stem cell industry. Furthermore, I set up another method of “Group Categorization” to simplify and classify the complicated roadmap, find out the “market pull” and technology push” (Phaal, Farrukh, & Probert 2004), then I made the conclusions as follow:
1. In the coming 2012, the business strategies of stem cell banks will turn to diversification to meet the marketing need, in the same time, those who expect to modify their features will be the customers of the stem cell banks.
2. The pet clone enterprises will commercialization in 2013.
3. The clone tissue and organ banks will be established in 2018.
一、 中文部份
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校內:2028-08-12公開