原住民傳統文化習俗具獨特性，受現代文明衝擊，長期遭到漠視。原住民與其居住空間環境所擁有之自然人文資源與工藝技能，實具發展潛力，若能予以妥善規劃，發展產業，不但可建立地方特色，亦可保存並推廣原住民文化。近年全球鼓起文化創意產業風潮，政府也積極推動，利用設計使文化創意特色融入商品，不但可增加商品、創新風格，更可提高文化內涵與附加價值。然而，有關於原住民文化商品之設計加值模式相關文獻顯示，未見有類似模式之研究，有鑑於此，爰有此研究議題之執行。
　　本研究之主要目的在找出最適合原住民使用之「原住民文化商品之設計加值模式」。以阿美族為對象、阿美族文化商品為焦點，經由工藝家、工藝店經營者、文史專家以及政府相關主管單位之深度訪談與質性驗證，提出並建立模式雛型，主要由以下構件所組成：設計過程、行銷構面、後續發展。設計過程加值，包含文化價值以及產品製作；行銷構面加值，包含販售地點、販售方式、人員銷售、銷售促進；後續發展加值，包含衍生發展，綜合衍生，進而達到文化再生。
本研究之重要成果有四：(1)提出「原住民文化商品之設計加值模式」能提供原住民一系統化的設計過程、行銷構面以及後續發展步驟及所該考量之因子，協助商品增加其價值性，除可將原住民文化順利保存並推廣，且使原住民在經濟上有所受惠。(2)提出模式中各階段優先考量之建議因子，供設計文化商品參考，成果內容如下：「文化主題選取」部分，優先考量因子為文化圖騰，其次為祖先故事傳說、生活行為特質；「商品條件擬定」部分，為產品屬性、市場區隔考量、產品價格；「設計表現」部分，為色彩、質感、材質；「販售地點」部分，依次順序為流動式相關主題參展、網路販售、多角化經營、觀光景點設販賣處；「人員銷售」部分，考量順序為經營人的文化特質與解說、經紀人、導遊、忠實顧客；「銷售方式」部分，依次順序為賣家買斷、創作者寄賣、創作者自賣；「銷售促進」部分，考量順序為搭配文化季、贈品、異業結盟、展示設計。(3) 原住民普遍不擅長於行銷構面，建議可採策略聯盟方式，交由行銷能力佳者執行。(4) 「產品製作」可以「局部外放，核心在地」方式執行，文化核心部分採「人力培訓」方式，此舉不僅可培養原住民代工之能力，且可循序漸進教導培養原住民工法、設計能力以及行銷能力，導引建立自創品牌。

　The traditional culture and custom of aborigines has their unique aspects. However, due to the impact of modern civilization, they have been neglected for a long time. There is actually latent capacity for development in the resources of nature and art as well as the crafts bred by the aborigines and the environment they live in. If well-planned and developed as an industry, not only can we establish the local characteristics, but we can also preserve and popularize the aboriginal culture. In recent years, culture and creative industry has become a prevailing trend all over the world, and the government also gives active impetus to it. We can create more products, bring out innovative styles and even upgrade the culture level and the value added. Nevertheless, literature related with the design added-value model of aborigines’ culture merchandise shows that, there is a lack in the research of similar models. Thus this research project has come into being.

　The main purpose of this research is to find out “the design added-value model of aborigines’ culture merchandise” that best fits aborigines. With the Amis as subjects and focused on their culture merchandise, through qualitative verification and the in-depth interview with craftsmen, owners of arts and crafts stores, experts in literature and history, and related official organizations, the outline of the model is formed. It is mainly made up by the following components: design process, facets of marketing, and follow-up development. To add the value of design process, the culture value and product fabrication discussed; to add that of the facets of marketing, vending spots, ways of selling, personal selling and sales promotion are covered; to add that of follow-up development, derivative development, integrated derivatives and even cultural regeneration are involved.

　This research has come to four rather significant results: (1) “The design added-value model of aborigines’ culture merchandise” can provide aborigines with a systematized design process, facets of marketing, and follow-up development together with the factors that need to be taken into consideration. This is helpful in making the products add their value. Not only can aborigines preserve and promote their culture more easily, but they can enjoy the financial benefits as well. (2) The suggestion factors needed to be first considered in each stage of the model are stated for reference when designing culture products. And they are: for “culture topic selection,” the first consideration factor is the cultural totem, followed by ancestors’ tales and legends and characteristics of life behavior; for “framed conditions of products,” the factors are product attributes, market segmentation and product price; for “design presentation,” the factors are colors, texture and materials; for “vending spots,” the factors in order are participating in exhibitions of related topics in a mobile way, selling online, diversified operation and selling at sight-seeing spots; for “personal selling,” the factors in order are owners’ cultural traits and narration, agents, tour guides and loyal customers; for “ways of selling,” they are monopolization by sellers, consignments from artists, and self-selling by artists; as for sales promotion,” the factors considered are selling in the culture season, giveaways, alliance with different industries, and exhibition design. (3) Most aborigines are not familiar with different facets of marketing, so it is suggested that strategic alliance be used and people with good ability of marketing be involved. (4) “Product fabrication” can be done by following the concept of “outsourcing in part with the core kept local.” The core of the culture will be kept in the way of “manpower training,” which strengthens aborigines’ ability of subcontracting, and at the same time gradually develops aborigines’ techniques, design and marketing ability, leading them to establish a self-owned brand.

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