以波特(Michael Porter, 1985)所提出的鑽石理論探討台灣晶圓代工產業競爭優勢的條件。鑽石理論以六大關鍵要素為支撐點，包含一、生產與產能相關因素；二、需求狀況；三、相關產業和支援產業表現；四、企業的策略、結構和競爭對手；五、政府；六、機會彼此環環相扣，組成動態的競爭模式。並藉由產業競爭力分析之論點，對台灣半導體產業的現況與發展趨勢，進行產業態勢分析，以萃取出產業發展的關鍵成功因素，進而擬定提升台灣半導體產業的競爭策略。
本研究藉由設計問卷，進行相關構面與評估之篩選，再依層級分析法（Analytic hierarchy process，AHP）分析後，各構面之重要性依序為：
1.企業的策略、結構與競爭能力
2.生產與產能相關因素
3.需求條件
4.政府
5.週邊相關及支援產業表現
6.機會

This study used Michael Porter’s diamond theory to probe into the condition of Taiwan Semiconductor competitive advantage. There are six key elements in diamond theory as the strong point, including (1) Production Factor, (2)Demand conditions, (3)Relevant and Support industry, (4)Strategy, Structure and Competitor of Enterprises, (5) Government, (6) Opportunity, all linked with one another, forming a dynamic competition model. This study attempts to explore the profile of the Taiwan semiconductor industry status quo and development. Another purpose of the study is to examine and analyze the current semiconductor industry in Taiwan and it’s competitive strengths in the framework of industrial theories so as to extract key factors influencing the successfulness of the industry and further to set forth the competitive strategies it should follow.
To achieve the goal that I mention in the last paragraph, the evaluation of the research is based on the profession and experience of experts and scholars. It begins with the related conditions and follows the assessment principles. Then after the analysis of Analytic Hierarchy Process (AHP), The priority for 6 key elements is as below：
1. Strategy, Structure and Competitor of Enterprises
2. Production Factor
3. Demand conditions
4. Government
5. Relevant and support industry
6. Opportunity

一、中文部分
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二、英文部份
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