本研究以資源基礎理論為基礎，以國內表面改質再生處理清洗廠商為研究對象。將核心技術能力分為市場接近、技術管理、資產管理、個人、產品整合相關、功能相關、組織七項能力之變數。多角化成長策略分為內部成長與外部成長二項變數。經營績效分為營收成長率、獲利率與市場佔有率三項變數。產業環境分為內部環境與外部環境二項變數。研究目的主要是了解國內表面改質再生處理清洗廠商之核心技術能力、多角化成長策略、產業環境與經營績效的定義與衡量，並以區別分析探討核心技術能力與多角化成長策略間之間係、以變異數分析探討多角化成長策略、經營績效、產業環境及核心技術能力之關係、以Pearson積差相關分析來探討核心技術能力與經營績效之關係。提供資源基礎理論解釋廠商核心技術能力的實證研究，藉以推展資源基礎理論與核心技術能力的應用價值，可供相關學者及實務界研究參考。
研究結果得知對區別廠商多角化成長策略影響力最大為組織能力、市場接近能力次之、資產管理能力、個人能力、產品整合相關能力、技術管理能力再次之，而對功能相關能力影響力最小。廠商採用不同的多角化成長策略其經營績效沒有顯著的差異。在產業環境變化下其多角化成長策略沒有顯著的差異。在產業環境變化下其核心技術能力沒有顯著的差異。市場接近能力、個人能力、產品整合相關能力對營收成長率有顯著的正相關。市場接近能力、技術管理能力、個人能力、產品整合相關能力、組織能力、資產管理能力對獲利率有顯著的正相關。市場接近能力、組織能力對市場佔有率有顯著的正相關。因此廠商必須先進行核心技術能力的培養與部署並針對企業擁有的核心技術能力，量身打造適合的多角化成長策略，使其經營績效達到最佳的表現。

The study is based on Resource-based theory and the object of the study is mainly focused on surface treatment parts recycling cleaning industry in Taiwan. In this study of core technical competence, there are seven variables, which are marketing competence, technology competence, property competence, personal competence, integrity competence functional competence and organizational competence consisting in the core competence. Second, the diversification growth strategy are consisted of two variables：Internal growth and external growth. Thirth, the performance are consisted of three variables：Sales growth rate, profit rate, market share rate. Fourth, environment consists of two variables：Internal environment and external environment. The purpose of study is knowledge the definition and consideration of the core technical competence, growth strategy, environment and performance among the Surface Treatment Parts Recycling Cleaning Industry in Taiwan.We used the discriminant analysis to analyze the relationship between core technical competence and growth strategy, use ANOVA analysis to analyze the relationship between core technical competence, growth strategy, environment and performance, and use Pearson correlation analysis to analyze the relationship between core technical competence and performance. This study wants to extend the research and application value of Resource-based theory and core technical competence, and provides reference to scholars and enterprise.
According to the result, the organizational competence has the most impact on the diversification growth strategy, and the following is marketing competence, property competence, personal competence, integrity competence technology competence, functional competence.
There are no significant differences of their performance if the manufacturers adopt the different growth strategy. Marketing competence has the positive correlation with sales growth. Marketing competence and organizational competence have the position correlation with profit rate. Marketing competence, integrity competence, personal competence and organizational competence have the positive correlation to the market share rate.
In conclusion, enterprises have to proceed in the cultivation and arrangement of the core technology competence, which they owned already. And this will take the highest performance.

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