台灣產業從原廠委託製造OEM (Original Equipment Manufacture)做到原廠委託設計ODM(Original Design Manufacture)現在要建立品牌 OBM(Original Brand Manufacture)發展自己的企業形象，進而獲取最大的經濟利益 。廠商無不推陳出新，期望有一完善的產品設計流程可縮短產品開發時間及設計出成功的產品增加市場占有率及獲利。本文主要是以工業用大型不斷電系統產品設計為例，以開發流程的文獻探討再經由個案研討這對開發過程中所面對的問題來修正產品設計流程並以實例做驗證。在流程中融入工業設計及工程設計的概念。發展一適用於工程、工業設計師及專案經理的流程管理模式，可界定UPS產品設計流程的功能性。提供給設計師、工程師、管理人員和生產人員的互動的媒介。此UPS產品設計流程可提供給ODM廠商要發展為OBM廠商在產品設計上的參考。

The industries in Taiwan have changed from OEM(Original Equipment Manufacture) to ODM (Original Design Manufacture), From now on, to gain the best profits, they’d like to establish OBM(Own Brand Manufacture) to develpop their own CIS(Corporate Identification System). All the manufactures try the best to have a suitable dsign procedure to shorten the time of products developing and design successful products to add the market sharing rate and benefits. The paper will take the UPS(Uninterruptible Power Supply) product design for example, base on reviewing the literature of developing process, through the case study to point to the problems that the process may face to correct the process abd confirmed by a real example . It will also integrate the industrial design and engineering design concepts. To develop a suitable management mode for engineer、industrial designer and project manager can not only make sure the function of UPS product design but also offer the medium for designers and operators to interact. This UPS(Uninterruptible Power Supply) design procedure is for the reference to ODM (Original Design Manufacture) to OBM(Own Brand Manufacture).

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