台灣近年來，許多家族企業開始面對接班傳承的問題，但家族企業的資產如何管理？後代子孫能否代代相傳，得到照顧等等，是家族企業創辦人最關心的課題。傳統家族傳承靠繼承，但繼承造成股權細分，家族衝突，接班傳承失敗，家族企業在傳承過程中所採取的策略、面臨的挑戰及其應對措施如何？如何妥善公平規劃家族企業之財富傳承漸為大家注意。
美國洛克斐勒家族，透過完善的家族治理及信託管理其家族的財富，讓企業永續傳承，成功傳到了第7代，打破富不過3代之迷失，是家族永續傳承之成功典範。台灣透過「信託」規劃做家族傳承則屬於剛在萌芽之階段。
本文主要以「公益信託」為研究對象，國內信託資產前10大的公益信託分別由宏泰、台塑、宏達電、漢民 與奇美五大集團所設立，合計信託資產逾1,200億餘元，幾占國內所有公益信託總信託資產9成以上。本文以中華民國信託公會所揭露最近一期信託事務處理報告書等次級資料，分析林堉璘所設立「公益信託林堉璘宏泰教育文化公益基金」的其執行情形，並與王永慶所成立的「公益信託王長庚社會福利基金」及漢民科技設立的「公益信託葉慈社會福利基金」比較，以了解公益信託實際運作情形，本研究問題乃在探討「公益信託」對於家族企業之財富管理及永續傳承的角色為何？是否真能永續傳承？是否欠缺公益性，淪為「左手轉右手」之爭議？對於外界有關公益信託「左手捐給右手」、「假公益、真控股」等批評提出研究看法，並對以「公益信託」作為家族企業財富管理及永續傳承的角色提出建議。

In recent years, many family businesses in Taiwan have begun to face succession issues. The management of family business assets and whether descendants can continue to be well cared for are primary concerns for the founders of these businesses. Traditional family succession relies on inheritance, but this often leads to fragmentation of ownership, family conflicts, and failed successions. Increasing attention is being paid to the use of succession tools to plan family wealth properly and fairly. In the past, Taiwanese families favored holding companies or foundations for control, but more recently, closed companies and trusts have become popular.
The Rockefeller family in the United States serves as a successful example of perpetual family succession through comprehensive family governance and trust management, achieving succession up to the seventh generation and breaking the myth that wealth does not last beyond three generations. In Taiwan, the use of trusts for family succession is still in its nascent stage.
This paper focuses on "charitable trusts" as the research subject. Among the top ten charitable trusts in Taiwan by asset size, five major groups—Hong Tai, Formosa Plastics, HTC, Hanmin, and Chi Mei—have established trusts, with total assets exceeding NT$120 billion, accounting for over 90% of all charitable trust assets in Taiwan. Using secondary data such as the latest trust management reports disclosed by the Trust Association of the Republic of China, this paper analyzes the execution of the "Lin Yu-lin Hong Tai Educational and Cultural Public Welfare Foundation Charitable Trust" established by Lin Yu-lin. It also compares it with the "Wang Chang-gung Social Welfare Foundation Charitable Trust" founded by Wang Yung-ching and the "Ye Tzu Social Welfare Foundation Charitable Trust" established by Hanmin Technology. This analysis aims to understand the actual operation of charitable trusts and address external criticisms of charitable trusts being used for self-serving purposes, such as "left hand donating to the right hand" or "false charity, true control." The paper offers insights and suggestions on using "charitable trusts" for the wealth management and sustainable succession of family businesses

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