台灣傳統產業之中小企業眾多，彼此間差異性大，且多面臨斷層之危機。由此，本研究將針對傳統產業之中小企業來進行探討，經由深度訪談台灣中小型企業管理者，期以幫助傳統產業之中小企業的永續發展，提供實質參考。訪談結果顯示，當前傳統產業之中小企業主大多沒有任何企業接班之規劃或訓練。而傳統產業之中小企業斷層危機包括：(1)傳統產業接班人接班時間約需十年的訓練；(2)傳統產業接班人缺乏接班所需的溝通解決能力、專業知識技能、判斷力、執行力、應變力、創新力、領導管理能力、以及良好的格特質等品質；(3)傳統產業面臨的交班困境，大多在於缺乏行業經驗、專業技能不足、溝通困難、改革困難、認同困難等。而應對接班斷層之策略包括制定目標規劃，明確公司發展戰略，接班人經驗累積；持續人才培育，找到未來發展的利基產品與市場，與時俱進進行轉型或升級，做好風險管理等。

There are many small and medium-sized enterprises (SMEs) engaged in traditional industries in Taiwan, and they are quite different from each other.However, many of themlack good future leaders, which is crisis faced by them. In this regard, this study discusses the SMEs in traditional industries, and aims to provide useful references for their sustainable development through in-depth interviews with the executives of SMEs in Taiwan.
the future leadership crisis of SMEs in traditional industries is reflected in the following aspects:
Developing successors in traditional industries takes about ten years.
2. The successors in traditional industries lack the requisite characteristics to be good leaders, such as communication skills, professional knowledge and skills, judgment, execution, adaptability, innovation, leadership and management skills, and good personality traits.
3. Most of the succession dilemma faced by traditional industries lie in the lack of industry experience and professional skills, difficulties in communication and reform,a poor sense of identification, etc.

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