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研究生: 翁胤竣
Weng, Yin-Chun
論文名稱: 新產品上市之商業模式策略研究--以高壓氧艙為例
A Study on Business Model Strategies for New Product Launching: The Case Study of Hyperbaric Oxygen Chamber
指導教授: 張紹基
Chang, Shao-Chi
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 高階管理碩士在職專班(EMBA)
Executive Master of Business Administration (EMBA)
論文出版年: 2020
畢業學年度: 108
語文別: 中文
論文頁數: 68
中文關鍵詞: 新產品上市商業模式SWOT個案研究策略制定
外文關鍵詞: new product launching, business model, SWOT, case study, strategy
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  • 隨著經濟發展與市場型態趨勢的改變,加上科技應用與內外環境快速變動的衝擊下,造成企業與企業間的相互競爭越來越激烈;在高度成熟的產業裡,產品差異化程度低,市場供過於求的狀況越來越明顯,企業的競爭優勢逐漸流失。當企業發展到一定程度的規模後,為求降低風險與創造競爭優勢,採取多角化經營戰略(Ansoff, 1957)將觸手伸往本業以外的領域,用新產品去開發新的市場,擴大業務與市場範圍,進而創造新的利潤來源,在大環境變遷下求永續發展。
    新產品的規劃與上市的商業元素的重要性,根據產品別的不同與市場差異規劃適合的商業模式為基礎,來支持新產品上市,創造可持續發展的盈利模式,過度依賴單一資源的結果只會抑制該事業體的發展。
    本研究將探討跨領域經營新產品上市的商業模式,從外在的環境到內在的資源分析後,分析個案商業模式架構與策略,驗證商業模式策略對新產品上市的重要性。

    In order to create competitiveness and reduce risks, enterprises at a certain scale and above adopt Strategy of Diversification (Ansoff, 1957) to use new products to develop a new market and expend their scope of business. The purpose is not only to create a new source of profit but also a sustainable development to gain the advantage in this highly competitive industry.

    Therefore, a new product development and planning to create a sustainable profit business model is a significant factor before and after launching. The outcome of excessive dependence on a single resource will only inhibit the development of the enterprise.

    This case study aims at enhancing the business model on new product launching by investigating the changes on the strategy over time from market itself to resources analysis.

    目錄 中文摘要 I Abstract III 致謝 VI 目錄 VIII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 2 第三節 論文結構與流程 3 第二章 文獻探討 5 第一節 外部分析 6 甲、 PEST分析 6 第二節 內部分析 8 甲、 SWOT分析 8 第三節 策略制定分析 14 第三章 研究方法 22 第一節 質性研究方法 22 第二節 個案研究方法 22 甲、 個案選擇 24 乙、 研究對象 24 第四章 個案研究 39 第一節 外部分析 39 甲、 PEST分析 39 第二節 內部分析 41 甲、 SWOT 分析 41 第三節 策略制定分析 45 甲、 初期發展商業模式 45 i. 價值主張 Value Proposition 47 ii. 顧客關係建立 Customer Relationships 47 iii. 通路 Channels 47 iv. 目標客群 Customer Segments 47 乙、 穩定成長商業模式 48 i. 價值主張 48 ii. 顧客關係 49 iii. 通路 51 iv. 目標客群 51 v. 關鍵活動 53 vi. 關鍵資源 54 vii. 關鍵合作夥伴 55 viii. 成本結構 55 ix. 收益流 56 丙、 初期商業模式與修正後商業模式比較 57 i. 價值主張前後比較 59 ii. 需求導向前後比較 60 iii. 供給導向前後比較 61 iv. 財務導向前後比較 62 第五章 結論與建議 63 第一節 結論 63 第二節 與其他商業模式論文比較 63 第三節 研究限制 65 第四節 未來建議 65 參考文獻 67

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    下載圖示 校內:2024-03-25公開
    校外:2024-03-25公開
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