聯合國在2021年第26屆的氣候會議(COP26）中，要求各國提出計畫使地球溫度升溫控制在1.5度攝氏以內（相較於工業革命前平均值）。因此，世界各國紛紛宣告2050年淨零碳排及相關政策措施，台灣也不例外。RE100組織成員，亦起身宣布綠能使用計畫，同時延伸至其供應鏈所有廠商，使再生能源的需求急速上升。身為出口導向的經濟體，同時也是科技產業重要供應鏈之一的台灣，必然面臨強大的再生能源需求。台灣政府提出2025年20GW的太陽能裝設量目標，更提出2050年淨零碳排的四大策略、12項關鍵戰略等細節，由科技、政策、法規、生活、教育等方面執行，冀可如期達到2050年淨零碳排，守住出口競爭力。
在國際趨勢以及政府政策的推動下，許多公司投入太陽能電站產業中，在產業鏈中不同的位置切入，期能以自身的競爭優勢脫穎而出。本研究意在探討這些在太陽能光電系統產業鏈中，分處開發段、工程(EPC)、電站持有商等三種不同定位的公司，他們所仰賴的競爭優勢之異同。過去文獻在太陽能產業的研究，多在產品技術面、與國際業者的競爭面、融資營運模式面以及與其他再生能源相較等議題上，故本研究嘗試深入了解太陽能電站產業鏈中不同位置的公司的競爭模式，分析競爭優劣勢的差異及轉變，最終對這個新產業的商業模式有全面的認知，並進一步分析個案公司資源與開發規模比例的差異。研究得出公司的風險承受度高低、董事會公司太陽能營運策略的要求、核心能力等，決定了公司將處於高風險高報酬的開發段，或工程完成即有營收的工程段、還是以收取20年電費得固定報酬率的電站持有段。且即便是小公司，若完全發揮核心競爭力，一樣可與較大公司營運相同甚至更大規模的太陽能事業。文末本研究將綜合發現提出建議供其他太陽能業者及政府參考。

In the 26th Conference of the Parties (COP26), the UN requested all the participant countries to propose their plans to help keep the goal of global temperatures from rising more than 1.5 degrees alive. Hence, more and more countries have proposed their policies and programs to meet net-zero garget. Taiwan is not exceptional. Members of RE100 also announce their plans to use green energy, which also extend to their suppliers worldwide. Those “green” activities raise the strong demand for renewable energy. Taiwan, as an export-oriented economy and a major supplier in the technology industry, will be facing dramatic demand and high pressure to use green energy.
Taiwan government has set a 20GW installation target for solar energy by the end of 2025. She also published “Taiwan’s Pathway to Net-Zero Emissions in 2050”, which clearly defines four major transition strategies and 12 key strategies. All the actions planned for key areas of expected growth with regards to energy, industrial, and life transition to implement net zero transition goals. And most importantly, to keep Taiwan’s competitiveness for exporting.
Pushing by such internal trends and government policies, many companies start to join the solar power industry in different positions. They hope to grow the company with their own strength. In this research, we want to find out the core competence of companies in the “developing”, “EPC” and “power plant holder” stages in the solar power plant industry and analyze if there are any similarities and differences in these companies. Studies in the past related to solar focus more on technologies, comparisons between Taiwan with overseas companies, comparisons between solar power and other renewable energies, or the solar industry’s operation and financing models. This study will focus on analyzing the business model of companies in different positions in the solar power plant industry. We aim to understand thoroughly all the business models and if the company’s size relates to its solar business scale. We found out that the company’s industry position will be defined by its risk tolerance level, request from the Board for solar business, and the original core competence of the company. We also found out that even for a company whose size is smaller, if they utilize their core competence very well, their business scale will be similar to or even larger than those bigger-size companies. At the end of this study, we will try to provide suggestions for other solar companies and the government for reference.

中文文獻
1. 行政院網站“政策與計畫“”重要政策“（https://www.ey.gov.tw）
2. 經濟部能源局官網（https://www.moeaboe.gov.tw）
3. 台灣電力股份有限公司官網（https://www.taipower.com.tw）
4. 國發會（2022），「台灣2050淨零排放路徑及策略總說明」
5. 進金生股份有限公司公開說明書，2018年
6. 茂迪股份有限公司公開說明書，2022年
7. 維基百科： https://zh.m.wikipedia.org/zh-tw/台灣太陽能產業
8. 台南市政府地面型太陽能申請流程及應備文件（2022年6月）
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10. 吳建銘、林靈 （2019），「淺談商業模式與應用」，台中區農業專訊，第105期，頁17-P20
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13. 能源局（2021），「110年我國燃燒二氧化碳排放統計與分析」，頁7-16, 18-34
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15. 綠色和平（2019），「企業採購再生能源可行性報告」，頁29
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英文文獻
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2. Magretta, J. (2002), Why Business Models Matter. Harvard Business Review, 80, 86-92
3. Osterwalder, A. And Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley, New Jersey.
4. Osterwalder, A., Pigneur, Y., &Tucci, C.L.(2005). Clarifying Business Models: Origins, Presents and Future of the Concept. Communications of the Association for Informaiton Systems, 16, p1-25
5. RE100 annual disclosure report 2022 (RE100, Jan. 2023)
6. Taiwan Market Briefing 05.12.22 (RE100, 2022)
7. Solar Value Chain(https://www.bernreuter.com/solar-industry/value-chain/, Bernreuter Research, 2020)
8. Taiwan’s Pathway to Net-Zero Emissions in 2050(National Development Council, March, 2022)