傳統專案管理只利用兩個參數也就是實際花費成本與計劃預算成本來進行專案的管控，但是在專案進行到一定階段時，無法說明成本在該時刻的差異是由於進度的超前或落後而造成的呢、還是由於成本的超支或節支而造成的，這就不能給專案管理者提供決策的資訊依據，以使專案發展得到有效的控制。
然而，高科技廠房的建廠對於品質與進度都要求非常嚴格，承包商如要獲得相當的利潤必須要利用管理方法來嚴格控管成本。實獲值管理系統（Earned Value Management System）的應用是將傳統專案管理中再加入第三個參數實獲值的概念，讓整個專案更能真實的反映專案的成本與進度管控狀況。
本研究使用實獲值管理系統理論及實作研究，應用於光電廠氣體系統建廠專案計畫管控分析，探討時程及成本管理之關係，以期能落實專案計畫上整合時程與成本之管理。經由專案的執行，記錄其成本與進度資訊，並對這些資訊進行分析處理，使用實獲值管理方法進行績效分析，進而可預測完工成本與時程，並找出與計畫目標的差異，將這些差異作為回饋進行管控及改善，以保證專案計畫預期的目標得以實現。

Project management only recruits actual and estimation cost to monitor the scheduling of a project traditionally. However, those two parameters cannot explain the cost variations whether are caused by shortened or delayed project completion time; or by the overrun or expense cutting down while the project proceeding to a specific phase. As a result, those uncertain cost variations deliver insufficient message to project managers owing to the necessity of effective project control.
Nevertheless, contractors of high technology workshop construction have to control the cost seriously for benefit chasing because of the highly concerned quality and scheduling. The application of Earned Value Management System to project management is to recruit the third variable, earned value, in order to reflect the actual cost and scheduling while managing the project.
This empirical study recruits the concept of Earned Value to analyze, and discuss the relationship between cost and scheduling while executing the construction project of LED Gas System in order to integrate the two dimensions, cost and scheduling, of project management. The information of cost and scheduling derived from the implementation of project is analyzed by adopting the concept of Earned Value, consequently, we can predict the project completion cost and scheduling; and discover the variations of the planned project in terms of cost and scheduling. As a result, we can ensure the realization of the project expectation by controlling and improving the feedbacks derived from those variations.

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