中文摘要
為了企業能邁向永續發展，如何提升產業競爭力已是企業經營首要之基本方向。本研究首先以Sarkis and Talluri (2002)所提出的組織因素以及策略表現因素兩大構面計31項指標與張金龍(2004)提出評鑑供應商的八大指標作為基礎，針對供應鏈系統，歸納出在評選供應商時主要考量的8項評估準則，分別有供應商之組織文化、價格反應、財務與信譽、品質能力、服務與客訴能力、資訊與合作能力、交期能力、技術與反應能力等，接著以因素分析法與分析層級程序法(AHP)來建構協力廠商評選機制，以做為在採購原物料上對供應商評選的決策依據。
本研究的對象以台灣區合成樹脂產業為探討的範疇，考量實際現況限制，分析並構建供應商評選之決策，為整個供應鏈的管理提供較完善的決策系統，讓管理者作更正確的判斷，最後以筆者服務的個案公司角度切入，對國內主要環氧樹脂供應商為例進行供應商評選的實例驗證，期望這一份研究結果，可以於日後提供其他相關產業參考，進而達到協同與整合供應鏈之作業依據。

Abstract
In order to continuously develop of enterprises and how to step up industrial competitiveness have become the major principle of all aspects of business managements.
This research‚first of all‚uses Mr.Sarkis and Talluri (2002) proposals of organizational and strategies performances＇factors as two dimensions‚totally including 31 indexes and Mr.Chung chi-long(2004) proposal of eight major indexes on suppliers＇evaluation for the basic foundation.
The study ‚regarding suppliers chains system‚has concluded 8 evaluative standards toward decisions on primary consideration of suppliers. Respectively‚it illustrates the organizational cultures‚ price reflection‚and finances and reputation‚quality ability and service and customers complaints as well as information and collaboration‚ delivery ability and technologies and responses--- etc.
Followed by element analytical method and AHP to establish an evaluative mechanism of cooperative partners as a strategies cause on purchasing raw material from suppliers.
The objective of this research is to discuss and cover industries of polyester resins around TAIWAN.
Thus let management leaders enable to make correct decisions. In the end‚based on certain angle in the individual project of the company author is serving now take epoxy suppliers domestically for examples to proceed the evaluation to verify actual cases. Hopefully‚the results from this research can become a benchmark for others related industries and furthermore to achieve operational standards of cooperative and collaborative of suppliers chain.

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