現今，平台與人們的生活、工作息息相關，我們日常用到的每一項產品和服務，均運用了「平台商業模式」的概念。平台的核心功能是能提供由把網絡裡雙邊或多邊參與者媒合、撮合、串聯起來的商品包含服務，以此驅動了產業的轉變，也為人民生活創造更大的便利性更大的福祉。
了解平台商業模式要從平台企業與管道企業的根本不同開始。相對於管道企業，企業的重心已從組織內部移至組織外部，而另一個平台和其他傳統管道型產業的差異點便是它的治理方式。已經有許多學者提出關於平台經營的特性與策略，而這些策略都需奠基於執行合適的治理機制才能使整個平台運作更為完善，透過種種方式讓各方參與者頻繁互動。
2001年正式成立的台灣大車隊，是台灣首間採用無線衛星派遣系統的計程車行，到目前全台計程車車輛數累積突破22,000台。除了引進衛星科技，台灣大車隊也致力於各式原本不屬於計程車產業的創新服務，並且在平台上整合了所有的服務系統，主要包括了司機端服務、顧客端服務以及生活媒合等項目。平台治理在於它直接影響平台的價值和品質，本研究經由關於台灣大車隊的文獻回顧，欲探討研究個案如何設計其治理機制，使企業持續成長。也就是指平台企業所設置之治理機制，能夠激發正向網路效應。盼藉由深化平台商業模式中治理機制的概念，日後研究可探討其他產業的平台如何設計其適用之治理方式。

In our daily life, we use platforms in one way or another. The concept of platform business model is ubiquitous in our time. The core function of platforms is to link two-sided or multiple-sided participants to participate their change of values. This core value of a platform is not only its power to change original industries, but also create a larger degree of convenience in our lives.
The above core value of platform operation has been largely researched and this study plans to elaborate the importance of platform governance which all platform strategies rely on. The purpose of this study is to explore the design of platform governance mechanism, and chooses TAIWAN TAXI as the study case.
TAIWAN TAXI, founded in the year 2001, is the largest taxi service provider in Taiwan. The company’s service can be found all over Taiwan. Up to 2020, there are more than 21,000 taxies served under the brand, with a high market rate of 24%. Over recent years, TAIWAN TAXI has committed to themselves to promoting diversified services and making cross-industry alliances to create value for member drivers and all platform users.

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