| 研究生: |
侯芳忠 Hou, Fang-Chung |
|---|---|
| 論文名稱: |
PDP TV與TFT LCD TV產業之比較分析 A Comparative Analysis of PDP TV and TFT LCD TV Industries |
| 指導教授: |
陳家榮
Chen, Chia-Yon |
| 學位類別: |
碩士 Master |
| 系所名稱: |
工學院 - 工程管理碩士在職專班 Engineering Management Graduate Program(on-the-job class) |
| 論文出版年: | 2009 |
| 畢業學年度: | 97 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 72 |
| 中文關鍵詞: | 競爭的強化循環 、藍海策略 、SWOT分析 |
| 外文關鍵詞: | Intensive Circulation of Competition, SWOT, Blue-Ocean Strategy |
| 相關次數: | 點閱:78 下載:4 |
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本研究以SWOT分析及藍海策略的相關理論為基礎,透過次级資料分析液晶電視及電漿電視產業之產業發展概況與特性,市場供需現況,及產品價格與產業營收的變化等,歸結出兩產業之優劣勢,並根據產業動向及未來發展趨勢,結合相關策略分析理論,最後提出結論及提供業者策略上的建議。
研究結果顯示:(1)純就規格的比較來說,液晶電視無法自發光、且畫面品質還有相當改善的空間,但由於擁有「競爭的強化循環」優勢,未來將成為電視規格的主導者。(2)電漿電視則希望藉由在「大尺寸」上的成本與技術上的優勢,阻止液晶電視向大尺寸擴散。(3)液晶電視藍海策略可定義為「提升產品規格性能,並藉由規模經濟及完整的垂直整合能力迅速降低新技術開發成本,努力加強存貨管理以減緩產品跌價損失,並將其廣泛應用於各領域」。(4)電漿電視藍海策略可定義為「發揮電漿平面顯示器技術適合大尺寸發展的優勢,持續降低成本以提高量產能力,藉以達到產業規模經濟以求成本的再降低」。
This study considered SWOT and Blue-Ocean Strategy as the foundation of theory. Between LCD TV and PDP TV industries, to use the secondary materials to analyze the developmental profile and characteristics, the supply-demand situation in marketing sales, the variation about ASP and revenue. Furthermore, according to the future
tendency and the related theory to conclude suggestions for markers.
The results indicated that: (1) Although LCD TV can’t be brighten by itself, and the picture quality must still be improved continuously, it will be the main stream in the TV criterion because its「Intensive Circulation of Competition」. (2) For PDP TV, it will try to be achieved to prevent the penetration in large size of LCD TV through the strength of the cost and technology in PDP. (3) Blue-Ocean Strategy in LCD TV is defined as: 「To enhance the criteria and reduce R&D cost through the scale economy and the complete vertical integration. To reinforce the management in the inventory to prevent the ASP decline. Furthermore, to apply the product in the widespread domain.」(4) Blue-Ocean Strategy in PDP TV is defined as: 「To strengthen the advantage of large size design and reduce the cost continuously. To enhance the ability of mass production then to achieve the scale economy for the further low cost.
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2.工研院產業技術資訊服務推廣計畫(ITIS),2005年,「PDP市場發展仍被受看好,惟大者恆大將擠壓小廠生存」。
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6.莊立民,2005年,「策略管理」,臺北市,麥格羅希爾出版。
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9.黃志泰,2003年,「系統動學觀點下產業群聚效益之探討」,中華大學科技管理研究所,碩士論文。
10.湯明哲,2003年,「策略精論:基礎篇」,臺北市,天下文化出版。
11.葉佳欣,2005年,「台灣CRT與TFT-LCD產業之比較分析-以產業生態與生命週期觀點」,大業大學事業經營研究所,碩士論文。
12.楊丁元,陳慧玲,1996年,「業競天擇 高科技產業生態」,臺北市,工商時報社出版。
13.鄭捷元,2007年,「液晶面板廠商發展策略」,成功大學工程管理專班,碩士論文。
14.David Hsieh (2008), “TFT LCD Market Outlook & Competition Analysis”, DisplaySearch.
15.Ross Young(2007), “Quarterly Global TV Shipment and Forecast Report-Forecasts and Insights”, DisplaySearch.
16.Ross Young(2007), ”Quarterly PDP Module and TV Shipment and Forecast Report – Forecasts and Analysis”, DisplaySearch.
網站部分
1.witsview研究機構:www.witsview.com
2.ITIS智網:www.itis.org.tw
3.奇美電子公司網站:www.cmo.com.tw
4.財團法人光電科技工業協進會:www.pida.org.tw
5.電子時報網站:www.digitimes.com.tw
6.電子工程專輯:www.eettaiwan.com