管理者個人背景因素和企業文化與領導型態之關聯性分析
　　　　　　　　　　　　　　摘　　要
　　本研究針對影響管理者領導型態的因素，採三構面之研究架構，以探討管理者個人背景因素、企業文化對管理者所表現出來的領導型態之影響。
　　本研究問卷設計方式共計三大部份：第一部份為領導型態的問項、第二部份為企業文化的問項、第三部份為填答者直屬主管個人背景因素之問項。
　　問卷填答的設計方式為：第一及第二部份由收到問卷的填答者填答，第三部份由收到該問卷的填答者依其所知代為填答，或者將第三部份由問卷中拆離，交由直屬主管填答後，再予以彙整回收。
　　問卷的發放方式採判斷兼便利抽樣：發放方式係由作者委請公司中就讀在職班的同事發放予其在職班的同學，以控制每一份問卷代表一位管理者。問卷發放共計423份，回收問卷296份，回收率69.98%，其中有效問卷261份，問卷有效率61.70%。
　　本研究共發展出下列三項假設：
　　假設一：管理者個人背景因素與領導型態之間具有關聯性
　　假設二：企業文化與管理者之領導型態間具有關聯性
　　假設三：企業文化與管理者個人背景因素之交互作用對管理者之領導型態具有關聯性
　　本研究採用之研究方法包括：因素分析及信度檢定、集群及區別分析、典型相關分析、單因子與雙因子之多變異數分析。
　　經實證分析後，本研究歸納出下列研究發現：
　　1.管理者之年齡、血型、管理者父親的職業、是否曾出國留學、最高學歷、在公司的年資、工作領域等個人因素對領導型態中的部份構面具有顯著水準的影響。
　　2.企業文化對管理者之領導型態各構面皆達顯著水準之正相關。
　　3.不同企業文化與管理者個人背景因素中的管理者是否有子女、直接管理人數的多寡等二項因素之交互作用，對領導型態中的部份構面具有顯著水準的影響。
關鍵字：管理者個人背景因素、企業文化、領導型態、轉換型領導、交易型領導

　　　　　　A study on the Relationship between Managers' (Leaders') Personal Background, Corporate Cultures and Leadership Styles
　　　　　　　　　　　　　　　　　　ABSTRACT
　　　The main purpose of this research is to explore the relationship between managers' (leaders') personal background, corporate cultures and leadership styles. The key analysis base on a designed questionnaire which is constituted by three parts: leadership styles, corporate cultures and managers' (leaders') personal background. Third parts, managers' (leaders') personal background, could be filled by respondents or his/her chief.
　　　This questionnaire is issued by the way of convenience and judgment sampling. All the pages entrusted to some author's colleagues still keep studying career at night. They can be trusted to release these papers to their classmates who could help to grantee each paper is filled by a leader. There are 423 issued pages and 296 returned with 261 valid samples. The returning rate of the questionnaire was 69.98% and the effective returning rate is 61.70%.
　　　The author developed this research into three hypotheses. First, there is relationship between managers' (leaders') background factors and the leadership styles. Second, there is relationship between corporate cultures and leadership styles. Third, the interaction effect of corporate cultures and managers' (leaders') personal background relate to leadership styles.
　　　The main research methods include factor analysis, reliability analysis, cluster analysis, discriminate analysis, canonical correlation analysis and one-way/two-way MANOVA.
　　　Base on the result of statistical analysis, the following finding were obtained. First, managers' (leaders') age, blood type, degree, one's father's profession, studying abroad experience, work period and job field could reach a significance effect toward some elements of the leadership styles. Second, significantly, corporate culture can positively correlates with leadership styles. Third, different corporate culture has significant interaction with two factors of personal background, children and staff. The interaction also has significant effect toward some elements of leadership styles.
Keywords: managers' (leaders') personal background factors, leader profile, corporate culture, organization culture, leadership style, transformation leadership, transactional leadership.

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