本研究旨在探究匯達國際媒體在企業轉型的商業模式，應用的研究方法是次級資料分析法、半結構式深度訪談法、個案研究法以及商業模式帆布圖。先挑選台灣扣件產業中的匯達國際媒體作為個案公司，接著回顧企業轉型、商業模式與台灣扣件產業的研究資料，再採取雙重觀點（個案公司的供應鏈及客戶）進行訪談，研究的重點是聚焦個案公司在創業歷程中，因應外部產業環境、內部競爭資源產生變化，對其營運產生挑戰及衝擊的因應對策，從中瞭解個案公司成功轉型的關鍵因素。根據異同分析結果，獲得下列結論：
1.在個案公司兩次轉型商業模式中的關鍵構面，分別是「通路」、「關鍵資源」、「關鍵活動」以及「關鍵夥伴」。
2.通路：除了實體雜誌刊物及國際展會，未來更重視B2B及社群媒體的e化行銷。
3.關鍵資源：先深耕台灣扣件產業，發展成為老店級扣件專業國際行銷媒體，再由第二代接棒，積極注入創新元素。
4.關鍵活動：除了廣告刊登及國際展會訊息，未來更積極推廣B2B的e化平台。
5.關鍵夥伴：不僅與國際性雜誌、展會及各扣件公協會，維持良好合作關係，受到e化行銷影響，未來更重視與各社群媒體的夥伴關係。

This study aims at exploring the corporate transfomation business model of Fastener World Inc. with the adoption of Secondary Data Analysis, Semistructured Interviewing, Case Study, and Business Model Canvas. First, I selected Fastener World Inc. from Taiwan fastener industry to be the object of this case study, reviewed the research reports about corporate transformation, business model, and Taiwan fastener industry, and adopted the dual-view method to interview both the supply chain and customers of this case. This study is mainly focused on the responses and solutions of this case to the changes of the external industrial environment and internal competition for resources as well as the challenges and impacts on its operation in the company’s history, and trying to find out the key factors of the company’s successful transformation. According to the analysis of similarities and differences, I came into the following conclusions:
1.Approaches: In addition to printed magazines and int’l trade shows, digital marketing on the B2B platform and social media will become more important in the future.
2.Key resources: To consolidate the presence in Taiwan fastener industry first, develop into a professional international marketing fastener media, and hand over to the 2nd generation for introducing more innovative elements.
3.Key activities: In addition to advertisements and news of int’l trade shows, the promotion of the B2B online platform should be more active in the future.
4.Key partners: Due to the impact of digital marketing, it is not only important to maintain close collaboration with other int’l fastener press, exhibitions’ organizers, industrial associations, but is also important to establish a firm partnership with various social media platforms in the future.

一、中文文獻
1.江綿綿(2017)，影響台灣中小企業第二代經營關鍵成功因素之探討：企業轉型觀點，國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班論文。
2.行政院主計總處(2021)，中華民國行業標準分類(第11次修訂)，台北：行政院主計總處。
3.吳萬益(2019)，企業研究方法，台北：華泰圖書。
4.李慧真(2019)，企業轉型商業模式之探討：以臺灣中小型扣件企業為例，國立虎尾科技大學企業管理系經營管理碩士班論文。
5.邱峰祥與黃瓊恩(2005)，台灣中小企業轉型策略與組織績效之研究：以明安、信立、金氏及慕品四家公司為例，建國科大學報，第24卷第2期，頁75-90。
6.涂瑞德與陳柏佑(2019)，庇護工場轉型社會企業之商業模式個案研究，管理科學研究，第13卷第1期，頁33-47。
7.陳以筑(2019)，國內觀光企業轉型穆斯林友善觀光場域之商業模式分析，國立高雄科技大學資訊管理系電子商務碩士班論文。
8.陳悅琴與郭椀婷(2010)，企業主策略意圖對企業轉型歷程之分析：以歐都納公司為例，創業管理研究，第5卷第4期，頁1-34。
9.陳隆輝與黃子明(2017)，小林社區社會企業商業模式之研究：以2021社會企業為例，輔仁管理評論，第24卷第1期，頁47-76。
10.陳靖霖(2018)，企業轉型下商業模式的演進：以MI公司為例，國立成功大學高階管理碩士在職專班論文。
11.彭文慶(2012)，探索商業模式設計與實行之企業轉型研究：以Ackoff相關理論局部啟發IBM為例，國立中央大學資訊管理學系碩士班論文。
12.廖正皓(2020)，運用商業模式分析企業轉型策略：以T公司為例，元智大學管理碩士在職專班論文。
13.賴明弘與高姿宜(2017)，以核心策略觀點探討自造者空間業者之商業模式，科技管理學刊，第22卷第3期，頁1-30。
14.鍾政偉、羅依婷與王瑜君(2018)，Maker Space How To Make Money：以商業模式探討台灣創客基地發展之研究，高雄師大學報，第44期，頁1-15。
15.藍春琪、李靜芳、王詩涵與王欣怡(2018)，文創商品策略與商業模式之建構：傘文創商品的發展觀點，商略學報，第10卷第3期，頁217-238。
16.羅世輝與黃世豪(2016)，皮膚科診所創新美容醫學商業模式之研究，醫務管理期刊，第17卷第2期，頁150-167。
二、網路資源
1.經濟部統計處(2021)，工業產銷存動態調查：產品統計，取自https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/content/Content.aspx?menu_id=6819
2.經濟部統計處(2021)，工廠校正及營運調查，取自https://dmz26.moea.gov.tw/GMWeb/investigate/InvestigateG.aspx
3.Anthony, S. D. (2016). What Do You Really Mean by Business Transformation?, Retrieved from https://hbr.org/2016/02/what-do-you-really-mean-by-business-transformation
4.Fastener World(2021)，Fastener World簡介，取自http://www.fastener-world.com.tw/index.php?lang=tw
三、英文文獻
1.Barbara, B. & Philippe, H. (1994). Toward a Definition of Corporate Transformation. Sloan Management Review, 35(3), 101-106.
2.Bibeault, B. D. (1982). Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners. New York: McGraw-Hill. Management process turnaround
3.Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. E. (2011). How to Design a Winning Business Model. Harvard Business Review, 89(1/2), 100-107.
4.Chathoth, P. K., Tse, E. C. Y., & Olsen, M. D. (2006). Turnaround Strategy: A Study of Restaurant Firms. International Journal of Hospitality Management, 25(4), 602-622.
5.Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. (2008). Reinventing Your Business Model. Harvard Business Review, 86(12), 57-68.
6.Jonathan, D. D., & Michael, J. (2000). Corporate Transformation without a Crisis. The McKinsey Quarterly, 4, 116-128.
7.Kane, C., & Cunningham, J. (2014). Turnaround Leadership Core Tensions during the Company Turnaround Process. European Management Journal, 32(6), 963-980.
8.Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. New York: John Wiley & Sons.
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10.Yin, R. K. (2017). Case Study Research and Applications: Design and Methods. Thousand Oaks: Sage Publications.
11.Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management, 37(4), 1019-1042.