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研究生： 黃品君
Huang, Pin-Chun
論文名稱： 公有建築統包工程專案管理介面衝突之研究
Study of Turn-Key Professional Construction Management Interface Conflict of Public Buildings
指導教授： 陳耀光
Chen, Yaw-kuang
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 規劃與設計學院 - 建築學系碩士在職專班
Department of Architecture (on the job class)
論文出版年： 2007
畢業學年度： 95
語文別： 中文
論文頁數： 131
中文關鍵詞： 統包 、專案管理 、專業營建管理 、監造 、介面衝突
外文關鍵詞： PM, PCM, Turn-Key, Supervision, Interface Conflict
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    • 國內推行公有建築統包採購發包已行之有年，然而統包工程管理之風險程度之大，越來越多統包工程之機關仰賴專案管理技術服務廠商之協助。國內公有建築工程在規模、性質內容、施工要求、專業營建管理及投資金額各方面日趨複雜龐大，加上施工工期較以往更為緊迫，使專業營建管理工作更顯困難。
    為使專業營建管理工作能順利圓滿達成主辦機關委託之任務，本研究以典型之公有建築統包工程之執行案例，採用案例分析法，分析公有建築統包工程生命週期各階段產生之介面衝突問題，以管理者之角度，經由專家學者之專題研究、論文文獻、期刊、相關書籍及有關法令等，歸納介面衝突問題點，使公有建築在統包工程履約階段，所執行之介面衝突問題點，提供建議及解決對策，以建構統包工程專業營建管理標準化作業，提供日後公有建築辦理統包工程委託專業營建管理之參考。

    Taiwan has been carrying out Turn-Key of public buildings for many years. However, it does exist in the risk. More and more institutions of
    Turn-Key rely on the assistance in technical service of PM vendors. In Taiwan, public buildings has been getting complex and comprehensive in scale, attribute, construction demands, PCM and the sum of investment. Moreover, tightly construction period to compare with before also make more difficult for PCM.
    In order to fully implement the trust of the PCM from the host institution, the study takes the typical execution cases of Turn-key of public buildings as examples for cases analysis to analyze the problems of interface conflict that generate in each stage of life cycle of Turn-Key of public buildings. The study is trying to provide the suggestions and solutions for the problems of interface conflict that may generate in the implementation stage of Turn-Key public buildings through the angle of manager, study by professional and scholar, thesis records, periodical, relative books and Act to generalize the problems of interface conflict and then have a standard operation procedure for Turn-Key PCM to be a model for hereafter.

    摘要 誌謝 圖目錄 表目錄 第一章、緒論 1 1-1 研究動機 1 1-2 研究限制 2 1-3研究方法與流程 3 1-3-1研究方法 3 1-3-2 研究流程 4 第二章、公有建築工程管理理論 5 2-1 文獻回顧 5 2-1-1統包工程文獻回顧 5 2-1-2專案管理文獻回顧 12 2-1-3 公有建築專案管理之生命週期 24 2-2 專案管理理論 26 2-2-1 專案管理定義 26 2-2-2 統包工程PCM之生命週期 29 2-2-3 PCM 的法源依據 31 2-2-4 PCM功能 34 2-3 專業營建管理理論 37 2-3-1專案管理、專業營建管理與營建管理之差異性 37 2-3-2專業營建管理功能 38 2-3-3 PCM 特性 39 2-3-4 PCM 之監造工作 40 第三章、公有建築統包工程之介面分析 42 3-1 規劃與設計之介面 42 3-1-1計畫需求 42 3-1-2公有建築統包工程規劃設計問題 42 3-1-3規劃與設計於價值工程（VE）之應用 46 3-2 設計與施工之介面 47 3-2-1設計與施工品質介面 47 3-2-2設計與施工進度管理 51 3-2-3設計與施工預算執行管理 52 3-2-4設計與各施工介面衝突整合 54 3-3 統包之風險管理 58 3-3-1 統包介面風險之規劃 58 3-3-2 統包工程介面風險處理 59 3-3-3 PCM管理風險介面整合 61 第四章 個案管理介面衝突分析 66 4-1 工程背景 66 4-1-1 工程概述 67 4-1-2工程計畫緣起 77 4-1-3 工程違約罰款 78 4-2 組織介面 86 4-2-1機關之組織介面 86 4-2-2 PCM與監造單位之組織介面衝突 89 4-2-3 本工程組織介面衝突 90 4-3 權責介面 92 4-3-1公共工程委員會統包模式權責劃分 92 4-3-2機關之委託總顧問及監造建築師作業程序流程表 100 4-3-3 分工表與工程會劃分表之差異 103 4-3-4 PCM 與監造權責介面衝突 105 4-3-5指揮系統衝突 108 4-4 規範介面 109 4-4-1 契約文件效力 109 4-4-2 契約效力與設計圖說之衝突 110 4-4-3 統包商錯誤認知 114 第五章、介面衝突解決對策 121 5-1 組織對策 121 5-1-1 提升機關專業能力 121 5-1-2掌握委託專案管理廠商時機 122 5-1-3 PCM與監造之整合 123 5-2 權責對策 125 5-2-1機關自我定位 125 5-2-2授權度再提升 125 5-2-3 PCM之基本職責 126 5-3 規範對策 127 5-3-1 契約簽訂管理 127 5-3-2 履約管理 127 5-3-3 風險處置 129 第六章、結論與後續研究 130 6-1 結論 130 6-2 後續研究 131 參考文獻 附錄 簡歷

    中文書目：書籍、論文、研究計畫、期刊
    C01. 林文盛 公共工程統包制度之研究。1994
    C02. 陶家維、梁樾 公共工程統包制度之研究。1994
    C03. 李得璋 國內專業營建管理(PCM)制度之推行。1995
    C04. 王明德、莊春發「公共建設執行績效信號機制之研究」，行政院公共工程委員會。1999
    C05. 王明德在「營建管理基礎理論與發展趨勢」，行政院公共工程委員會。1999
    C06. 黃世孟 建築藝術與技術概論。1999。
    C07. 李得璋 公共工程統包制度之推動。 2000
    C08. 吳泓琦 公共建築專案管理之研究。2000
    C09. 洪明瑞、陳逸駿、張吉佐，「從『機關辦理工程委託專案管理廠商評選及計費辦法』研討專案營建管理制度」，中興工程。2000
    C10. 謝定亞、高守智從『機關辦理工程委託專案管理廠商評選及計費辦法』研討專案營建管理制度。2000
    C11. 公共工程委員會 公共工程生命週期基本概念。2001
    C12. 公共工程委員會 機關與各廠商間辦理公共工程之履約權責劃分表。2001
    C13. 王國平 公共工程專案管理廠商責任之探討。2002
    C14. 邱威仁 PCM在統包工程專案執行之研究。2002
    C15. 林裕修 需求規範訂立及其變動影響在公有建築以統包方式辦理之研究。2002
    C16. 張大千 統包採購制度對公共工程品質影響之研究。2002
    C17. 專案管理知識體系導讀指南。2002
    C18. 廖宗盛 公共工程統包制度執行問題研析與改進對策之研究。2002
    C19. 蕭志勝 統包採購策略對組織與員工態度影響之研究。2002
    C20. 洪金耀 專案管理廠商執行能力之探討。2003
    C21. 辛銀松PCM執行統包公共工程績效評估指標之建構。2004
    C22. 辛銀松 PCM執行統包公共工程績效之評估。2004
    C23. 張博森 公共建築工程統包PCM 設計管理之研究。2004
    C24. 王致陽 公共工程在施工階段專案管理缺失及改善作為之研究。2005
    C25. 張伸琪 建築工程專案管理化之研究。2005
    C26. 廖深利 以統包及專業營建管理為基礎之公有建築工程採購策略之探討。2005
    C27. 委託專案管理模式之工程進度與品質管理參考手冊，行政院公共工程委員會。2006
    C28. 現代營建 306 現有專案營建管理廠商在統包公共工程中權責之探討。 2006
    C29. 統包模式之工程進度及品質管理參考手冊（95 年修訂版），行政院公共工程委員會。2006
    C30. 政府採購法，公共工程委員會。

    英文書目：書籍、論文、期刊
    E01. 美國營建管理學會網站：http://cmaanet.org/
    E02. Victor Sanvide. 1999
    E03. Schwalbe K.，Information Technology Management Cambridge MA courseTechnology . 2000
    E04. Zhu. 2000
    E05. Mantel S.J.、Meredith J.R.、Shafe S.M. and Sutto M.M.，Project Management in Practice John Wiley & Sons Inc. 2001

    下載圖示 校內：2008-02-07公開
    校外：2010-02-07公開
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