在二十一世紀的今天，技術與資金愈來愈容易取得的情況下，人力資源在企業競爭力的獲取扮演了愈來愈重要的角色。在國際化、自由化浪潮的衝擊下，金融機構彼此間的競爭更趨於激烈，除了顛覆了傳統專業經營的理念，對於今日金融工程發達，衍生出許多金融商品，而成員之專業程度也越來越受重視，因此培養一個素質高、具專業的人才，將有利於競爭優勢與組織績效的提昇，故本研究除了瞭解金融業者之競爭策略、組織文化與人力資源管理作業之現況，擬從策略性的觀點來探討不同的競爭策略、組織文化、人力資源管理策略對組織績效的影響；以及這些變數之配合程度越高，是否對組織績效的助益越大。
研究結果發現金融機構之競爭策略類型採取「攻防型策略」較多，且採「攻防型」策略其組織績效高於「集中型」策略；在組織文化類型部份，採「官僚型」者最多，其次為「創新型」，而「支持型」者最少，但在績效表現上，「官僚型」和「支持型」文化均優於「創新型」文化；在人力資源管理策略方面，採「投資偏參與型」較多，且採「投資偏參與型」人力資源管理策略其組織績效高於「利誘偏參與型」人力資源管理策略。將競爭策略、組織文化與人力資源管理策略三者同時放入影響績效的模式中，得知三者之中以組織文化與人力資源管理策略對組織績效有顯著影響。在競爭策略與人力資源管理策略的配適上，「投資偏參與型」人力資源管理策略不論搭配「攻防型」或「集中型」競爭策略，其組織績效顯著優於「利誘偏參與型」人力資源管理策略搭配「集中型」競爭策略。在組織文化與人力資源管理策略的配適上，「利誘偏參與型」人力資源管理策略搭配「創新型」組織文化其組織績效是最差的。
要真正落實策略性人力資源管理的執行，是要和競爭策略充分作結合，同時並須考慮與組織文化之間的配適，創造競爭優勢，進而達成組織目標。

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中文部分
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