一間公司必須投入新產品的開發，才可以持續成長與獲利，尤其在產業變化快速的電子業中，若新產品開發速度比較慢將有可能面臨被淘汰的命運。本研究案例為電子業的上游材料製造商，面臨不斷開發新產品的需求，發現其試製流程中有大量浪費，造成原物料可用率只有19.15%，生產製程有待改善。利用精實生產的原則找出隱藏在各製程中的浪費，並尋求用適合的設備大小來生產；配合連續流的概念，將重新佈置單元工程並對人力做一個適當的調配，研究後的結果在品質(quality)、成本(cost)、交期(delivery)都有明顯改善，而總原物料的可利用率也提高到46.27%，相信此設備改善與製造流程的重新設計將幫助A公司的新產品推出速度變快，並提升公司的競爭力。

New product development is essential to sustain a company’s growth and profitability. In electronic industry especially, fail to retain efficient development process may result in the failure of a company. Company A, a material supplier in electronic industry, is one of the cases that facing the need of developing new products. However, the company is running in a high percentage of manufacture scrap and waste in the pilot run with raw material utilization rate at only 19.15%; the efficiency of pilot run is yet to be improved. In this paper, Lean Management is applied to design out possible waste in the pilot run and improper manufacturing equipment. Continuous flow manufacturing strategy is also used in rearranging cell layout and labor force involved in the pilot run. The study shows that with these changes, the pilot run result is greatly improved in terms of quality, cost and delivery and the raw material utilization rate is increased to 46.27% . It is believed that by using proper manufacturing equipment and rearranging pilot run production flow, A company will be able to launch new product in a faster track and therefore be more competitive.

[1]成沢俊子、John Shook，民98，大家來學TPS-豐田改善直達車，中衛發展中心，臺北市。
[2]THE WALL STREET JOURNAL，Back to Basics for Toyota
http://online.wsj.com/article/SB10001424052748704454304575081644051321722.html#articleTabs%3Darticle 最後瀏覽日：2013.06.01
[3]James P. Womack、Daniel T. Jones；鍾漢清譯，民93，精實革命：消除浪費、創造獲利的有效方法，經濟新潮社，台北市。
[4]Jeffrey K. Liker，民93，豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則，麥格羅希爾，台北市。
[5]美國精益企業研究所;趙克強譯，民95，精實術語彙編Lean Lexicon，中衛發展中心，台北市。
[6]Mike Rother、Rick Harris；李朝森、李兆華譯，民96，建構連續流 : 管理者、工程師與製造團隊的行動指南，中衛發展中心，台北市。
[7]本林勝海，民79年，多種少量•JIT生產管理法則，清華管理科學圖書中心，台北市。
[8]楊大和、謝瓊嬉，民 98，綜觀『精實系統』的原理、工具及組織，品質月刊，第44卷，第11 期，第49-55 頁，中華民國品質學會。
[9]Mike Rother、John Shook原著；趙克強譯，民95，學習觀察 : 增加價值、消除浪費的價值流圖，中衛發展中心，台北市。
[10]Dan Jones, Jim Womack ; 林建銘譯，民96，綜觀全局 : 繪製延伸價值流示意圖，衛發展中心，台北市。
[11]百度搜尋引擎，導電膠：
http://baike.baidu.com/view/699101.htm 最後瀏覽日：2013.05.25
[12]中国触摸屏网，民102年，ACF和ACP的比較：http://bbs.51touch.com/thread-4135-1-1.html最後瀏覽日：2013.05.25
[13]維基百科，豐田生產方式：http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%B1%90%E7%94%B0%E7%94%9F%E7%94%A2%E6%96%B9%E5%BC%8F最後瀏覽日：2013.05.25