中國經濟崛起、人民所得攀升，隨著中國經濟改革與開放，中國人民對於高品質的醫療需求，與長期經商或就業在中國的台灣人，對於台資醫療機構的渴望與需求相對增加。過去有部分台灣企業至中國大陸設立醫療機構，由於中國人文與醫療相關政策等問題，加上台籍醫師在中國難招聘的原因，導致在中國境內的台資醫院成功案例並不多。隨著中國醫療政策對外開放與醫療進步，中國醫療商機龐大，台灣企業尋求以各種的進入模式，來拓展中國醫療新據點，以拓寬企業之事業版圖。本文將探討在中國境內逐漸增多的台資醫療機構中，新進入之台資企業將如何在中國醫療產業佔有一席之地。

本研究擬探討個案醫療體系-專科診所暨預防醫學機構到中國大陸設置醫療院所的進入模式與市場對應方法，藉由文獻探討國際市場進入模式與動機，及海外市場進入選擇因素，利用SWOT分析台灣醫療產業進入中國之優缺點與機會和威脅、並以五力分析個案醫療體系之內部競爭能力、透過PEST分析外部環境，研究方法擬以質性分析之訪談法，透過醫療產業經營者之深度訪談，與問卷調查法分析探討台商消費端對於台資醫院的需求與競爭優勢分析，藉由研究分析探討台資醫院在中國市場定位與進入模式，透過台商對於台資醫院之需求，以瞭解台資醫院在中國之競爭能力。

台資醫院在中國醫療市場雖具競爭性，台資企業西進中國時，無論採行何種方式，仍須思考企業資金是否充足，與企業本身的核心能力為首要考量條件之一。中國政府雖開放台灣醫師在中國執業的限制，但由於台灣醫師薪資普遍較高、生活優渥，故中國醫療環境仍存在台灣醫師招聘的問題。面對中國醫療龐大商機，台資醫院除了導入台灣醫務管理經驗外，整合能力及技術相關能力的運用是有別於其他台資的競爭，並善用藥品與醫療儀器作為診治工具，方可掌握雙贏契機。

This study examines the entry methods to China market for medical clinics and preventive medical institutes. Particularly, this study focuses on the identification of the market position, the integration of operational logistics, and the feasibility of medical techniques implementation, through intensive literature review, the strategy analyses (SWOT, Five Force, and PEST), the in-depth interview with executives, and the survey on potential customers in China.
The results indicate that the medical service industry is highly recognized by the global markets. The demands of Taiwan-quality medical service have been increasing, providing an opportunity of expansion for Taiwan enterprises. The most critical issue to conquer the medical service markets in China is to consolidate the medical personnel, facility, technique, medicine, logistics, etc.

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