在網路品牌的激烈競爭下，Lativ品牌服飾突破了成衣產業的瓶頸，短短七年就創造年營業額60億元驚人成績，遠超過成立11年的知名網路服飾東京著衣，效仿Lativ的成功模式進入市場的競爭者不斷增加，然而至2014年Lativ的營業額仍然遙遙的領先其它對手。
本論文透過4P、五力分析和SWOT分析，找出這家公司的競爭優勢，整理出六個方向，產業面、企業面、產品特質面、網站設計面、網路社群經營面、經營策略面來設計問卷，再透過問卷的分析整理，最後以四個構面:產品、行銷、服務和通路來做最後總結，找出品牌服飾的關鍵成功因素。分別如下:
(一) 產品(1)明確的品牌定位(2)產品品質之嚴格要求(3)庫存管理的精準控管
(二) 行銷(1)社群和口碑行銷的運用成功(2)網路行銷的方向正確
(三) 服務(1)網站商品內容說明詳細
(四) 通路(1)專注熟悉通路
Lativ的成功並不是偶然，從產品、行銷、服務到通路，都能維持著高品質的競爭力，希望以本研究的結論，能對市場上的品牌服飾有參考的作用。

Under the fierce competitiveness of Internet brands, Lativ breaks through the bottleneck of clothing, creating a surprising yearly turnover of 6 billion yuan within only 7 years, which far exceeds the famous internet clothing Voyya that has been founded for 11 years. More and more competitors imitating Lativ’s successful model enter into markets. But unitl 2014, Lativ is still far ahead on the yearly turnover.
This study, through 4P, Five Forces Analysis and SWOT analysis, finds out the company’s competitive advantages, sorting out six aspects, industries, enterprises, product quality, website design, website operation, operation strategies to design questionnaire. And then according to the analysis of questionnaire, it sorts out 4 aspects, product, marketing, service, and access to draw conclusion and find out the key successful factor of brand clothing, as follows:
1. Product (1) specific brand positioning (2) strict requirement of product quality (3) accurate inventory management
2. Marketing (1) successful application of community and public praise marketing (2) the right direction of internet marketing.
3. Service (1) detailed introduction to product on internet
4. Access (1) focus on familiar access
Lativ’s success is not accidental. It can maintain high competitiveness from product, marketing, service to access. The result of the thesis is expected to be reference for brand clothing on markets.
Key words：Brand,Marketing Strategy,Internet

一、中文部份：
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