量少質精的全募兵制是多數先進國家採用的國防政策，而國軍近年來也相當努力的朝此目標邁進，然而在推動募兵轉型的過程中，出現了不少挑戰與困境，其中之一為陸軍基層戰鬥部隊之留營意願普遍呈現低落的現象。為改善此問題，國防部自2015年起陸續規劃了相對應的措施，例如發放戰鬥部隊加給、留營慰助金等透過提高福利待遇較為具體的方式，以留住艱苦單位的官兵。然而在此項預算的挹注下，仍無法有效提高基層單位的編現比，多數年輕的官士兵仍於服役短短數年內選擇退伍另謀高就。

　　　本研究旨在於透過組織承諾、工作滿意度、建言行為等理論探討陸軍基層戰鬥部隊留營意願低落的現象，以期盼基層單位的內部管理及訓練模式能做適度的調整，以避免優秀官士兵的人力流失，進而影響部隊戰力。

　　　本研究採用IBM SPSS 20統計軟體，以陸軍某軍團之現役志願役官士兵為研究對象，共計發放400份問卷，回收有效問卷數367份，有效樣本率為91.7%。統計方法使用信效度及樣本結構分析、敘述性統計分析、獨立樣本T檢定、單因子變異數分析、相關係數分析與迴歸分析進行樣本數據解釋與分析。研究結果顯示（1）組織承諾、工作滿意度、建言行為的認同程度皆與留營意願有正向且顯著之關係，其中又以建言行為的影響程度為最高（2）受訪者的背景變項（年齡、單位屬性、擔任職務、服役年資、婚姻狀態）與留營意願有正向之顯著關係

SUMMARY
The ministry of national defense (M.N.D.) in Taiwan has been working hard on the policy of All Voluntary Recruits. However, the M.N.D. is now facing several challenges and obstacles during the transformation of voluntary recruitment. One of the challenges is that the continuing willingness among the combat troops in Army is in a downcast phenomenon. Numerous corresponding measures have been implemented by the M.N.D. since 2015, such as the subsidies for the combat troops and the continuing allowance for promoting the welfare in order to increase the continuing willingness. Frustratingly, the budgets fail to enhance the deploying personnel ratio of the combat troops, plenty of young recruits still choose to leave within a few years. The research mainly focuses on discussing the continuing willingness of the combat troop in Army through the theories of organizational commitments, job satisfactions, and voice behaviors. The purpose of the research aims to provide suggestions for the combat troops to adjust the training methods and improve the interior managements, so as to avoid the loss of the qualified personnel and negative impacts on the troops. The research targets are the current voluntary recruits in an Army Corp and the research outcomes are carried out by the statistical software IBM SPSS 20 with the amount of effective samples of 367 out of 400 paper questionnaires. The research outcome suggest that the primary three independent variables (organizational commitments, job satisfactions, and voice behaviors) are significantly and positively related to the continuing willingness.

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