摘 要
　　本研究旨在探討紡織業為了通過品牌採購商的工廠評鑑，成為國際品牌大廠供應鏈的成員，以確保訂單的來源與提升企業的整體競爭力，進而實施企業社會責任，導致運作成本增加，並透過ABC作業基礎成本制度，進一步探討其對成本之影響，以作為管理階層接單定價的決策依據，本研究以個案研究方法進行實證分析，實證結果發現如下：
一、個案公司現行成本會計制度造成產品成本扭曲。
二、企業社會責任對供應商的成本影響，可透過ABC作業基礎成本計算。
三、透過ABC系統核算的成本可更精確提供為定價策略參考。
　　處在競爭激烈的微利環境下，對成本的管理與控制是企業經營管理的核心，建立ABC作業基礎成本制度是至關重要的事，實施ABC作業基礎成本制度需要非常多的資訊，過程亦較為複雜，需要高層的領導授意並整合跨部門的管理系統，必須將規格拉高定為公司的管理政策，需要生產部門、財會部門與資訊部門的配合，才能發揮最大的效益。
　　在個案公司的定價決策模式中，其報價是以「成本加成法」為之，並採用客戶分群，區分A、B、C三級客戶分群，按其客戶分級提供相應的服務水準及產品價格，透過ABC作業基礎成本計算分析，檢視客戶的利潤貢獻度與策略需求，這樣可以更合理提升公司的經營績效。

Abstract
　This study examined the pricing strategies of the textile supplier in order to passing the evaluation of brand-purchasers. Then, the textile supplier can not only become a member of international big supply chain but also make sure its coming order continually as well as improve its overall competitive advantage. The company increased its operation cost since it has to accomplish the Corporate Social Responsibility. In order to realize the impacts and offer the top manager a rule as s pricing instrument, the company applied the ABC accounting system. The research had been implemented by using the case study approach. The finding of this study were presented below:
1.The current accounting system used by the selected company made a fluctuated influence on its products’ cost.
2.The cost impacts to suppliers of CSR are able to be calculated by ABC accounting system.
3.Managers can make the more accurate pricing strategy by utilizing the activity-base costing system.
　Under the over competitive and diminished profit environment, cost management and control became the core management ability. It is absolutely important to build an activity-base costing system. Since implementing the ABC system require a number of information and its process is also complex, the support from top management and reorganization cross departments are necessary. Those tasks should be upheld as a corporate strategic management. Also, the success can be achieved only when all departments such as production, accounting, as well as information cooperated as teamwork.
　In the pricing decision model implemented by the selected company, the decision maker attached a certain percentage of extra charge on the original cost. And, the decision maker divided their suppliers into three categories as A, B, and C by their service quality and product price. After that, the manager figured out the customers’ profit contribution and strategic needs in order to improve the company’s performance.

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http://www.bcsd.org.tw/index08.htm
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19. 經濟部產業發展諮詢委員會
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http://www.moea.gov.tw/~ecobook/season/sa0.htm