台灣隨著全球電腦，通訊，消費性電子的快速發展而展現出驚人的研發生產實力二十餘年，不論是上游的晶圓廠、IC設計製造商，中游的半導體零件通路商，到下游的電子消費及系統產品生產製造商，建構出完整的的上至下游的完整供應鏈，隨著電子產業的發展和半導體及電子零件科技的進步，帶動整體經濟規模的成長，電子業上至下游市場呈現劇烈的競爭，雖然半導體電子零件代理商並不具備IC零件生產及系統產品生產的能力，但需要對上游的原廠端有行銷規劃、技術服務、銷售、庫存週轉之服務和對下游客戶提供市場資訊、產品設計建議、HUB庫存管理、帳戶週轉的價值，因此在整個半導體電子產業鏈中扮演著上下串聯及整合的重要角色，而台灣在電子產業所佔的戰略地位更顯重要。
國內半導體通路商已趨近於飽和，經過一連串的整併，已成為全球第一級的戰略地位，面對於大陸世界工廠成為世界市場的轉變，國內半導體通路商要如何調整企業競爭策略保持領先的地位，企業要保持既有競爭力需要明確的了解本身的核心競爭力來源來訂定成長策略，企業要如何來整合並有效的運用集團資源走向國際其必定有其內涵，本論文將探討企業競爭優勢和企業績效所呈現的關係，其中研究有人力資源配置策略與併購策略，物流管理和企業組織績效之間的關係。
本篇論文主要研究中游的半導體電子零件代理商的關鍵角色，研究主體是長期經營代理全球知名品牌半導體通路商個案公司，研究內容將了解個案公司的企業背景，成長的過程，產業現況，整體供應鏈的變化和大環境變動下面臨成長的決定因素，另討論面臨轉型的策略思考和企業轉型成功的關鍵因素。透過SWOT分析，進行對個案公司在半導體電子零件通路商產業所處的競爭環境作內部環境優勢與劣勢的分析，並評估外部環境機會與威脅的因素，檢視個案公司現行之競爭優勢，再透過五力分析探討半導體產業結構特性與供應鏈及半導體通路商經營型態與產業概況。最後透過深度訪談的方式競爭理論模型，案例分析，案例實證，來逐步驗証企業競爭策略和績效的關係。

With the rise of computer, communication, and consumer electronics, Taiwan has experienced fast and astounding growth. In the past twenty years, the country has demonstrated outstanding research and manufacturing capabilities. From the upstream wafer foundries, IC design and manufacturing, the midstream semi-conductor distributors, to the downstream consumers electronics and system manufacturers, a complete supply chain has been established. With the advancements in the electronic parts and semi-conductors, economic growth and tough competition is observed. While semiconductor electronic components distributors do not have the capability for IC component or system production, the sales planning, technical services, sales. Inventory turnover and downstream customer data, product design suggestions, HUB inventory management, account turnover of the original end is still needed. Therefore, being the connection and integration for upstream and downstream in the semi-conductor component market is an important role of strategic value for Taiwan.

一、 中文部分：
1. 司徒達賢，策略管理新論—觀念架構與分析方法，智勝出版社，台北市，2001。
2. 胡聖生，我國半導體零件通路產業之競爭策略分析－以世平興業股份有限公司為例。國立中山大學企業管理學系，高雄市，2001。
3. 連于慧，合縱連橫動作不斷，IC通路商競逐前茅，電子時報A4版，台北市，2006.4.28。
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6. 譚影慧，企業競爭優勢的理論探索，工商學報，頁31-43，2007.12
7. 葉律昌，台灣IC(半導體零件)通路商規模與經營績效之研究之競爭優勢策略，台灣大學管理學院財務金融組，台北市，2010。
8. 謝家森，半導體零件通路商之競爭優勢策略-以S公司為例，輔仁大學科技管理研究所，台北市，2010。
9.陳庚祝，半導體通路商轉型為半導體方案商之分析研究 - 以E公司為例，國立中山大學管理學院，高雄市，2011。
10.黃龍生，企業併購之績效關鍵指標探討- 以半導體代理商為例，國立成功大學經營管理學院，台南市，2011。
11.古永嘉、楊雪蘭編譯企業研究方法。華泰文化出版社，台北市，2012。
12.蘇雄義編著供應鏈管理原理、程序、實務。智勝出版社，台北市，2012。
13.李秋錦，半導體通路商供應鏈關鍵成功因素之研究- 以某上櫃公司為例，國立臺北大學企業管理學系，台北市，2012。
14.楊永立，電子通路購併趨勢與綜效分析-以大聯大購併友尚個案為例，國立臺北大學企業管理學系，台北市，2012。
15.黃明鐘，台灣IC通路商的競爭分析與併購策略之探討-以大聯大控股公司為例，國立成功大學經營管理學院，台南市，2013。
16.唐瑋，公司資源投資決策與公司績效表現的關係 ，國立成功大學經營管理學院，台南市， 2014。
中文網站：
1. A集團，集團簡介，2015。
http://www.wpgholdings.com/briefing.php
2. 林錫金，企業經營績效指標與經營分析，中國生產力中心，2013。 http://mymkc.com/articles/contents.aspx?ArticleID=21786
3. 彭茂榮，臺灣IC產業發展現況與趨勢，經濟部電子報，台北市，2014。http://twbusiness.nat.gov.tw/epaperArticle.do?id=264110080

二、 外文部分：
1. Aaker, D. A.，Strategic Market Management，New York，1992。
2. Crag, J.C.& Grant, R.M.，StrategicManagement，New Jersey，1993。
3. Coolins, D. J., & Cynthia, A. M.，Competing on Resources: Strategies in the 1990s. Harvard Business Review，1995。
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5．Meng, X.，The effect of relationship management on project performance in construction，International journal of project management，30(2)Ｐ188-198，2012。
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7.Michael Quirk & Julian Serda，Semiconductor manufacturing technology，McGraw-Hill，New York，P12-14，2003。
9.Nam, J., C., J. H. Tang, & Jr., K. W. Thornton，The Effect of Agency Cost on the Value of Single-Segment and Multi-Segment Firms， Journal of Corporate Finance， Vol12，P761-782，2006。
10.Ragin and Becker，Creating Shareholder Value: The New Standard for Business Performance P76-98.，New York， 1992。
11.Reinartz, W. & Kumar V.，Customer Relationship Management，P56-62.，2001。
12.Kotler, Philip，Marketing Management，Prentice Hall，New Jersey，2003。
13.Yin, R. K.，Case study research: Design and methods (4th ed.). Thousand Oaks，CA，2009。

英文網站：
1.Gartner，http://www.gartner.com/technology/home.jsp
2.IC Insights，http://www.icinsights.com/
3.World Semi，www.wsts.org