併購的確為企業追求外部成長最快速的方法。然而卻不是每一個企業進行併購之後都能獲得預期成效。而其中最主要成功的關鍵在於組織中的「人」。而適逢研究對象於2010年進行併購，併購後組織遂進行一連串組織變革，特以此研究針對員工之組織文化、組織變革認知、信任關係與組織承諾間四個變數間影響性作深入探討。
問卷共發出600份，回收有效問卷504份。透過統計方法進行實證研究，研究結果發現如下：
1.組織文化對組織變革認知有正向且顯著影響。組織文化的支持型與創新型越高，員工認同組織變革中的經營效益認知越高。組織文化與組織變革認知對信任關係有正向且顯著的影響關係。組織文化、組織變革認知與信任關係對組織承諾有正向且顯著影響關係。
2.年資6個月以下對組織變革認知中的經營效益認知越能認同，且其對組織也有較高的信任關係。而職務越高者則越能感受組織變革認知的競爭危機認知，且對組織有較高的留職承諾。

Mergers and acquisitions are indeed the fastest ways to pursue external growth for an enterprise. However, not every case of merger could gain the expected results. And the most successful key point is the manpower. By chance, the research objects were going to merge at 2010, and then organizations continued a series of changes. Therefore, the research is deeply aimed at discussing the relationship among the four variables：organizational culture, The cognition of organization change, trust and organizational commitment.
600 questionnaires were sent out and 504 effective ones were responded. Statistics methods are adopted for the positivist research. The major findings are as follows:
1.Organizational culture will affect the cognition of organizational change positively. The higher the support and innovative organizational culture are, The more the identification with cognition of operational efficiency is. Secondly, organizational culture and the cognition of organizational change will affect trust positively. Thirdly, organizational culture, the cognition of organizational change, and trust will affect organizational commitment positively.
2.Lower seniority (less than 6 months) has more identification with the cognition of operational efficiency and more trust to the organization. The higher post has more competitive crisis of the cognition of organizational change and more retention commitment to the organization.

【中文部分】
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