國際化是近半世紀以來發展的趨勢，從工業革命開始至近年來網路資訊的
爆炸發展，資訊被傳遞到每個人手中的過程與速度儼然改變，連帶以往靠著資訊不透明的貿易行為也被迫改變，企業轉而尋求技術或是通路等的核心價值也成為一種發展趨勢。而企業在國際化拓展方面，有著打不破的隔膜。近十幾年來，中國大陸經濟的蓬勃發展也驅使不少台灣企業至中國設廠，廣大的市場，同族的語言與文化讓企業至中國設廠也帶來莫大的信心 。相對的人力的溝通與原物料的方便取得等有利因素也讓很多的企業爭相進入中國且大手筆地投入資金設廠。但是企業在中國設廠後面臨的問題卻是技術的外流與產品遭仿冒等問題，進而重創傳統產業。某些知名的大廠，舉凡紡織業與工具機業等企業，都被迫在新興市場之中國吐出技術後而黯然的退出中國市場。
廣大的市場與未開發的通路一直是趨使企業國際化的原動力，但是面對中國大陸的教訓，是否又有更好的方法來面對新的開發市場與通路又不傷筋動骨?
本研究以三家個案企業為例，探討其進入越南市場的國際化以建立海外子公司的方式進行市場導向的先行調查與通路的開拓而海外子公司則透過既有股東結構與資源提供及母公司產品之上下游整合的彼此配合以維持海外子公司經營動能，並且評估在新市場進一步拓展國際化的所需，以整理出降低傳統產業在國際化發展中的屏障 。

Internationalization has been a trendy business approach in corporate development for decades, since the Industrial Revolution to the era of internet information explosion recently, the process and speed of information delivery has been changing, the trading behavior based on opaque market information has been forced to change as well, therefore, it prompts corporations seeking technology/channel core value. Somehow unbreakable barrier might does exist for corporations to extend business through internationalization. Qualitative Research is conducted as a market research method in this study. Through an open-ended In-Depth Interview allows the interviewer to collect firsthand information and to carry out the interviewee’s respondent at a time, and by asking questions it also invites opportunities to gather precise data about what they’ve experienced. All the three interviewees hold positive views on inviting the related industrial legal persons to become the joint owners of their overseas subsidiaries, and they all agree it’s a great investment strategy which benefits the corporate’s internationalization. Owner structure is pivotal to the corporate’s internationalization operation, it must consider the avoidance of conflicts of interest, reputation, beliefs, consensus, cooperation mode, etc. among the owners. Besides, having the right person as the representative of the overseas subsidiary should be taken seriously.

中文部分
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