鋼鐵工業是現代國家重要的基本工業之一，常被視為一國國力強弱之表徵，鋼鐵產業不僅可以帶動其他產業發展，同時也是配合其他產業發展所不可缺少的產業，具有改善工業結構及促進整體經濟成長的功能，因此全世界已開發與開發中國家無不積極振興鋼鐵工業。
台灣地區天然資源有限，煉鋼所需之原物料及能源多仰賴進口，而鋼鐵業又屬大量耗能產業，故自能源危機以來，效率和成本已成為競爭要素。另外，煉鋼業產品雖大多以內需為主，但售價卻深受國際影響，價格變化幅度甚鉅，台灣在加入WTO後，煉鋼業更面臨到國際的競爭，對於未來鋼鐵業的需求與成長，我國煉鋼業是否有競爭力，是值得探討的問題，故本研究以煉鋼業之經營績效為研究主體。個案鋼廠為台灣鋼鐵產業的龍頭廠商，產品種類廣泛，在國內各主要鋼品市場佔有率超過50%，因此，分析個案鋼廠在全球鋼鐵產業的定位為何，便可推估台灣地區煉鋼業在全球競爭地位的概況有所了解。
本研究以資料包絡分析法(DEA)為分析工具，並討論我國個案鋼廠與他國鋼廠共31家受評估單位之間的績效差異何在，列出未來非標竿鋼廠所應改善的項目與方向。最後利用Malmquist生產力指數來分析縱向的效率變動情形，以彌補DEA方法僅分析橫向資料的不足之處，做為企業管理當局修正投入、產出要素的決策依據。
研究結果發現，個案鋼廠由於第四期擴建未及時調整，使得1997年未達技術效率，其餘各年度(1998~2004年)則因個案鋼廠財務穩定，且主要產品皆為內銷，受到國際鋼品原物料大漲的影響較小，相對於國際其他鋼廠屬於有效率的單位。而個案鋼廠較其他各國鋼廠有營運優勢的項目為「原物料成本」與「員工人數」兩項，同時也是其關鍵投入因素。先天缺乏礦源的個案鋼廠如何與他國簽訂長期穩定的原物料買賣合約，實為未來改善經營績效時應列入優先考量的重點。最後從Malmquist生產力指數分析發現，研究期間內個案鋼廠皆屬有生產效率，唯總要素生產力在2002~2004年有退步，從計算結果來看是由於技術衰退造成，但進一步實際情況相較下發現，此結果並非個案鋼廠本身退步，而是其他各國企業在成長速度、多角化與國際化的程度上超越了個案鋼廠，因此個案鋼廠應善用最受肯定的財務管理項目，積極提升技術與規劃新增產線、提升產品品質及價值，並藉由強化與下游廠商之共同成長與共榮關係，提升其本身競爭力。

Steel industry is one of the basic industry in developed country and used to be the symbol of the national power and property. It is not only able to push other industry forward, but also be the role improving other industrial development.
As a result of absence in resource, the efficiency and cost has been the essentiality. Since the steel industry was in-need in Taiwan, the price had changed obviously by other country. The international competition has been the most important issue in Taiwan after joining WTO. The specific factory with lots kinds of products and more than 50% market occupied was suitable to analyzed the competitive relationship between Taiwan and the global in steel industry.
With application of Date Envelopment Analysis (DEA) approach, this study conducted with the performance analyzation among 31 steel mills, which was composed of one in Taiwan and thirty in the world. Listing the way and option the specific mill needed to improve. Also, this study investigated the efficiency change of those steel mills by the Malmquist index to complement the defect of DEA.
In this study, the specific mill had not affected by the risen of the in-ternational steel price since 1998~2004 because of the stable performance, but not well done on the fourth extension in 1997. The specific mill has operating advantages on material cost and the amount of employees, and this is the key point of the input factor in DEA. How to make a long-term contract of material commerce is the first key in improving operating ef-ficiency in the mills lack of material. By Malmquist index, the specific mill had operated effectively since 1997~2004 but total factor productivity change had done less well than before cause by the technique decline since 2002~2004. In practical contrast, we found this had not resulted from the decline of the specific mill, but the growth, diversification and internationalization of industries in other countries. So the specific mill would better to use the positive financial management to promote the technique, scheme the new production line, raise up the product quality and strengthen the growth downstream factory to level up the competitive.

中文部分
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